العرّاب الخميس يونيو 17, 2010 9:03 amالفصل الاول :
الاحوال
الباب الاول
عموميات :
ان تنفيذ المهمة الموكولة بها أي قيادة انما يتم ذلك عبر الاستفادة من عاملين اثنين الاول هو العامل البشري والثاني التجهيزات 0 وبالنظر الى الحروب الماضية وكذلك الحرب بين ايران والعراق نستنتج بكل وضوح ان الانسان كان العامل الاساسى المحدد لمصير الحرب 0
وبنظرة عميقة الى النتائج الحاصلة من المعارك المتعددة في الحرب المفروضة على ايران الاسلام يمكننا ان نسجل ان الاسلحة والذخائر والتموين والوسائل الميكانيكية والعتاد بمقدورها ان تحمى وتعزز قدرات الجنود الا انها لايمكن ان تكون بديلا" عن العامل الانساني او البشري 0
ولتنفيذ مهمة ما فانه يلزم تحضير قوات كافية متدربة تستخدم لاجل تحقيق هذه الغاية من بعد تنظيمها وتجهيزها بشكل صحيح وسليم 0
وبالنظر الى الموارد المذكوره فان ممارسة العدالة ومراعاة الاحتياط فان الفردية تمكن من الاستفادة القصوى من الطاقة البشرية لجهة الوصول الى الاهداف المرسومة 0
وظائف الاحوال :
أ - مسؤول الاحوال:
هو معاون القائد في شؤون الاحوال 0 يساعد الاحوال في اى مستوى القائد ويعاونه في الانشطة المتعلقة في شؤون الاحوال ويهيء ويقدم الاقتراحات المطلوبة في مجال الامور المذكورة وعند اللزوم يبلغ الدساتير اللازمة بإسم القائد 0
ويكون مسؤول الاحوال مستشارا" لبقية المسؤولين في مجال شؤون الاحوال ويعمل على مساعدتهم وتقديم المشورة السليمة لهم 0
ب-مسؤوليات الاحوال الاصلية :
(1) - حفظ استعداد الوحدة ويشمل :
أ - الاستعداد ، جمع وتهيئة وتقديم المعلومات المتعلقة بوضع استعداد الوحدة وتقدير الخسائر 0
ب - السوابق ، التقديرات ، تقارير الاحوال 0
ج - التبديل 0
(2) - مديرية الاحوال وتشمل :
أ - العسكريين0
ب - اسرى الحرب والمدنيين المعتقلين 0
ج - المدنيين 0
(3) - مديرية العديد ( القوة البشرية ) 0
(4) - رفع الروحية والمحافظة عليها وتشمل :
أ - خدمات الاحوال0
ب - شؤون الشهداء 0
ج - تقرير الخسائر0
د - التقديرات0
(5) - الخدمات الصحية 0
(6) - حفظ الانضباط والقوانين 0
(7) - مديرية المقرات العامة 0
(
- متفرقات0
الباب الثاني:
حفظ استعداد الوحدة
عموميات :
لمسؤول الاحوال مسؤولية في تهيئة الاخبار المتعلقة باستعداد الوحدة العضوية والمامورة وكذلك في القيام بالاعمال الركنية المطلوبة بغية حفظ الاستعداد وهذه الامور يكون مسؤولا" عنها امام القائد 0
ويشمل حفظ استعداد الوحدة الموارد التالية :
أ - الاستعداد 0
ب - التبديل 0
ج - السوابق ، التقديرات ، تقارير الاحوال 0
أ - الاستعداد :
1 - تعريف الاستعداد : ان عدد افراد وحدة ما يقال له استعداد الوحدة ، ومسؤول الاحوال يحصل الاخبار المتعلقة باستعداد الوحدة عبر استلام تقارير من الوحدات التابعة ومن بعد تجزئتها وتحليلها 0 ومن خلال الاستفادة من هذه التقارير وكذلك تهيئة تقدير الخسائر فانه يتم تقدير استعداد الوحدة للعمليات المستقبلية 0
2 - انواع الاستعداد : الاستعداد على نوعين :
أ - استعداد عضوي: ( مقرر، مسموح )
وهو عبارة عن استعداد ملحوظ في جدول تنظيم وتجهيزات الوحدة وكذلك أي نوع اضافي من الافراد يكون المستوى الاعلى قد عينهم وقررهم لتلك الوحدة 0
ب - الاستعداد الموجود :هو عبارة عن عدد الافرا د الموضوعين بتصرف الوحدة واسماءهم تكون مدونة ضمن لائحة افراد الوحدة 0
3 - تعريف الكسور الفردي : الكسور الفردي ( الكسر ) هو عبارة عن نقص يوجد في استعداد الوحدة العضوي
الكسور الفردي = الاستعداد الموجود - الاستعداد العضوي
وقد ينشا الكسور الفردي من جراء العمليات المعادية ، الامراض ، الحوادث ، الكسور الادارية ، ويتغير معدل الكسور الفردي بالنظر الى وضعية مسرح العمليات ، المناخ او الطقس ، الارض ومستوى تدريب الوحدات ، مستوى ونوع نشاط العدو ، نوع المهمة وغير ذلك وكما ان الكسور الفردي سيكون متغيرا" بحسب النشاط داخل الفيلق والفرقة ونوع الوحدة من حيث انها قتالية او دعم الخدمات القتالية ، وتقسم الكسورات الفردية على الشكل التالي :
انواع الخسائر :
أ - خسائر قتالية : هذه الخسائر تحصل مباشرة على اثر العمليات القتالية وهي عبارة عن :
1 - الشهداء في العمليات القتالية ويشمل ذلك الجرحى والمصابين المخطرين 0
2 - الجرحى والمتضررين0
3 - المفقودين 0
4 - الاسرى 0
ب - الخسائر غير القتالية : هي خسائر تنشأ مباشرة من جراء العمليات القتالية وهي تشمل الموارد التالية:
1 - الموتى غير المقاتلين 0
2 - الجرحى والمصابين 0
3 - المفقودين غير المقاتلين 0
ج - الخسائر الادارية : تشمل الموارد التالية :
1 - المنتقلين0
2 - الغائبين 0
3 - الهاربين 0
4 - نقل وتبديل الافراد 0
5 - الخارجين من الخدمة 0
ب - التبديل :
1 - تعريف : نظام التبديل هو عبارة عن اعداد وقبول وتقييم وتدريب وتصنيف وتمويل الافراد الى الوحدات العضوية والتابعة وذلك حتى يتم من خلال هذا الامر من التعويض عن الكسور الفردي في زمن السلم والخسائر بالافراد في زمن الحرب ، وايصال الاستعداد القتالي للوحدات من حيث الافراد الى الحد المسموح به والمعنين في الجدوال التنظيمية 0
2 - انواع التبديل : ينقسم التبديل الى نوعين : انفرادي ووحداتي 0
أ - التبديل الانفرادي : هو عبارة عن عمل يملىء بموجبه مكان الكسور الفردي طبقا" لنوع التخصصى العسكري ، بخلف او فرد واحد للشروط والمؤهلات 0
ب - التبديل الوحداتي : في العمليات القتالية من الممكن ان تحتاج وحدة ما على اثر تكبدها لخسائر كبيرة ، الى تجديد التنظيم الاجمالي وتجديد تنظيم هكذا وحدة لا يمكن ان يتم عبر املاء الشواغر او بواسطة تبديل انفرادي انما يجب في هذه الحال ان تعين وحدة مشابهة اخرى بدلا" عنها حتى يجرى لها عملية تجديد في تنظيمها 0
3 - اسلوب طلب التبديل :
أ - الانفرادي :
1 - يتم الطلب الرسمي للتبديل الانفرادي لافراد القتال والدعم القتالي ودعم الخدمات القتالية عن طريق الاحوال
2 - يشرف مسؤول الاحوال من موقع المخطط والمنسق على عملية التبديل الانفرادي ، ويكون المقيم والتابع العمل لتنفيذها 0
3 - ان تحديد طلب وتعيين عنصر البديل الانفرادي يكون من مسؤوليات مسؤول الاحوال 0
ب - الوحداتي :يهيء طلب الوحدة البديل القتالية والدعم القتالي ويتقدم للقائد من قبل مسؤول تخطيط العمليات ، في حين ان اقتراح طلب وحدة بديل الخدمات القتالية يتم بواسطة مسؤول الدعم 0 لكن طلبهم من الوحدة الاعلى يكون في عمل بيد الاحوال 0
4 - مصادر التبديل :مصادر التبديل هي على نوعين : مصادر العمليات ، المصادر الداخلية
أ - مصادر منطقة العمليات :
1 - العائدين من المستشفي0
2 - مراكز تجديد التدريب الانفرادي 0
3 - مراكز تجديد التدريب الجماعي 0
ب - مصادر التبديل الداخلية :
تشمل مراكز تدريب القوة البرية من قبل المجندين والتعبئة والعنصر الرسمى وغيرهم بحيث يتم تأمين احتياجات عديد القوة البرية 0
ج - السوابق :
ان السوابق ، التقديرات والتقارير التي تستفيد منها وحدة الاحوال هي عبارة عن :
دفتر اليومية0 دفتر العمل0 ملف خط المنهجيات0 الاسلوب الجاري0 خريطة وضعيت الاحوال0 وتقدير الاضرار 0 وسنتطرق هنا الى شرح بعض النماذج من الموارد اعلاه :
أ - خلاصة وضعية الاحوال :
1 - خلاصة وضعية الاحوال اليومية هي وثيقة تمكن المسؤولين من الحصول على اخر معلومات الاحوال المتعلقة
بعمليات أي وحدة لمدة زمنية محددة 0
2 - تهيء الوحدة هذا التقرير يوميا" من ساعة معنية ولمدة 24 ساعة عبر الاستفادة من معلومات الاحوال المكتسبة من الوحدات العضوية والمأمورة والمعلومات المذكورة يمكن ان تعطى للاحوال بواسطة التلفون او الجهاز او التقرير خطيا" 0
3 - تشمل صياغة هذا التقرير الاخبار المتعلقة بالاستعداد العضوي ، الخسائر والافراد والوحدة لا ترسل الصياغة المهيئة عيـنا" الى المستوى الاعلى انما تقدم ارقام تلخيص الصياغة الى المقر العام الاعلى عبر سلسلة الرتب القيادية ، ويتولى مسؤول الاحوال مسؤولية رفع ارقام الخلاصة الى المقر الاعلى بالوقت المناسب 0
4 - شرح الاقسام المتعلقة بالصياغة :
(أ ) القائمة : تشمل
1 - الارجحية - طبقا" للاسلوب الجاري
2 - الرقم - يرقم بالترتيب من اول يوم لدورة العمليات بالرقم واحد ويستمر تتابعا"0
النقاط والمنشآت التي تكون احوال الفرقة مسؤولة عن اقرارها والتي يتم رسمها في خريطة وضعية الاحوال هي على الشكل التالي :
مكان المركز الاصلي مكان المركز الخلفي
لقيادة الفرقة
السرية الادارية إدارية الحراسة مركز قيادة سرية الحراسة
لقيادة دعم الفرقة
مكان الحمام مكان استراحة الفرقة وغسل الالبسة
نقطة تجميع الضائعين والمفقودين نقطة تجميع المدنيين التابعة للفرقة
محطة اخلاء ومعالجة للفرقة مكان تجميع الموتى للفرقة
نقطة ضبط العبور والمرور نقطة تجميع اسرى الحرب
اعلان : اذا توفرت لدى الفرقة الامكانات اللازمة بشان الحمام وغسل الالبسة والاستراحة فانها تعمل على ايجاده وفي غير هذه الحال فان المستوى الاعلى يوجده ويحوله للفرقة
3 - الزمان والتاريخ : مثال من الساعة 12 16 شهر آذار الى ساعة 12 من 17 شهر آذار 1997
4 - اعداد مركز القرار : مثل لواء 66 المظلى
(ب) المتن :
يتالف من عدة اعمدة بالترتيب من (الف) الى (هـ) على النحو التالي :
1 - العامود (الف ) : تدرج فيه كافة الوحدات العضوية والمامورة 0
2 - العامود (ب) : الاستعداد العضوي لوحدات الرديف (الف)
3 - العامود (ت) : الاستعداد المعطى
الاستلام في 24 ساعة الاخيرة + ( ت) امس = (ت) اليوم
4 - العامود (ث) : عدد الافراد الجاهزين للخدمة
(د) 24 ساعة الاخيرة - (ذ) الاستلام في 24 ساعة الاخيرة + (ث) امس = (ث) اليوم 0
5 - الاعمدة (ج) و ( ح) و ( خ) واضحة 0 وتوضيح ذلك ان ارقام جميع هذه الاعمدة مرتبطة ب 24 ساعة الاخيرة من العمليات 0
6 - العامود (ح) يشمل الاسرى والمفقودين في القتال خلال 24 ساعة الاخيرة
7 - العامود (د) يتضمن مجموع ارقام الاعمدة ( جو ح وخ وع )
8 - العامود (ذ) يشير الى العدد المبدل والعائدين الى الخدمة في 24 ساعة الاخيرة 0
9 - من العامود (ر) حتى (و) يملاء عند اللزوم بالترتيب التالي : على سبيل المثال :
(ر) امس + (ج) 24 ساعة الاخيرة = (ر ) اليوم
(ز) امس + (ج) 24 ساعة الاخيرة = (ز) اليوم
(س) امس + (ع) 24 ساعة الاخيرة = (س) اليوم
( ش) امس + (س) + (ز) + (ر) 24 ساعة الاخيرة = (ص) اليوم واضح (ن)
عدد الاسرى الماخوذين في 24 ساعة الاخيرة = (ص)
عدد الاسرى المتروكين في 24 ساعة الاخيرة = (ض)
(ض) 24 ساعة الاخيرة - (ط) امس + (ص) 24 ساعة الاخيرة = (ط) اليوم
(ظ) امس + ( ص) 24 ساعة الاخيرة = (ظ) اليوم
10 - العامود (هـ) ملاحظات ، يكتب أي توضيح وملاحظة من قبيل خسائر الافراد والحاليين ( مع ذكر الاسم ، والرتبة والعمل ) او النقاط المختصة في مجال الاعمدة الفعلية مثل المفقودين الذين عرف باسرهم والمصابين والجرحى اللذين اصبحوا فيما بعد شهداء وغير ذلك 0
( انظر نموذج خلاصة وضعية الاحوال في الصفحة )
خلاصة وضعية الاحوال اليومية رقم 00000000000 من 0000000 ،000000،0000 19
(التاريخ والزمان)
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(الارجحية)
ب - تقارير الاحوال الخاصة :تقارير الاحوال الخاصة هي تقارير يتم تنظيمها من اجل تفصيل وضعية الافراد في ظروف غير عادية ، ولاعداد تقرير الاحوال الخاصة فانه لا يستفاد من صياغة خاصة ( انظر تقرير الاحوال ادناه ) 0
______________
(الارجحية )
النسخة 1 من 3 نسخات
اللواء 66 محمول جوا"
العين ( × × -×× ) الحميدية
171430 اذار
تقرير الاحوال الخاصة :
المستند : خريطة سهلات الماء 000/50 : 1
على اثر الهجوم الصاروخي الغاشم على منطقة تجمع كتيبة ابو ذر 171430 اذار سقط 45 شهيدا" و57 جريحا"
اعلام الوصول : ق اللواء 66 محمول جوا" ×××
____________
(الارجحية )
ج - تقدير الخسائر
1 - الغرض : يتم تقدير الخسائر الفردية في مستوى الفيلق والفرقة وذلك لملاحظة اثر الخسائر على الخطط التاكتيكية والقيام بالتدابير المطلوبة من اجل تعويض هذه الكسورات والنقائص في الوحدات ولا بد لتقدير الخسائر ان يجبب على المطالب التالية :
أ - ملاحظة الاستعداد الفردي للوحدات في أي زمان ملحوظ 0
ب - الخسائر المحتملة لوضعية ما خاصة 0
ج - تقسيم الخسائر المتوقعة بحسب النوع ، الصنف ، الوحدة ، المهمة المحولة 0
2 - يستفاد من تقدير الخسائر الفردية في مستوى الفرقة وذلك للاغراض التالية :
أ - توقع الخسائر الفردية في الخطط التاكتيكية0
ب - اعداد المطالب السابقة عندما يعطى المستوى الاعلى اجازة في ذلك
ج - اعداد خطة تقسيم الافراد البدائل الذين سيجعلون في المستقبل بتصرف الفرقة
3 - الجداول التجريبية للخسائر :
أ - لحساب الخسائر القتالية فانه يستفاد من الجداول التجريبية 0 من هذه الجداول المحصلة ، الجداول الموجودة عن تجارب الحرب العالمية الثانية والكورية وان الجداول المذكورة قد تصدق وتنطبق على بقية الحروب مثل ( الحرب بين ايران والعراق ) لكن يمكن ان يستفاد منها بعنوان دليل حتى يتم اعداد جداول جديدة على اساس التجارب الحاصلة 0 وبتقدم الحرب وتطورها عمد كل مستوى قيادي الى تدوين وتثبيت تجاربه المكتسبه في هذا السياق واستخدامها في التقديرات اللاحقة او الاتية 0
ب - بما ان تغييرات الخسائر الادارية ترتبط صرفا بالانشطة والمنهجيات الادارية لذا فانه لا يمكن تهيئة جداول خاصة للخسائر الادارية 0
4 - حساب الخسائر : لحساب الخسائر يجب ان يراعى عاملين اساسيين هما :
أ - يعين معدل الخسائر نسبة الى وضعية عمليات ما ، بالضريب المئوي للاستعداد او عدد الخسائر في كل 100 فرد في مرحلة معينة 0 للاستفادة من هذه المعلومات فان الوحدات التي وبسبب ظروف عمليات مشابهة ستتحمل افتراضا" خسائر بصورة متساوية ، فانه يتم تصنيفها في مجموعة واحدة 0
ب - يحسب معدل الخسائر التي قد تلحق باي وحدة من الوحدات على اساس الاستعداد العضوي او الاستعداد الموجود وهو على شكل التالي :
1 - في التخطيط الطويل الامداو عندما لا يكون الاستعداد الموجود معلوما" او انه يتغير بسرعة فان الاستعداد العضوي سيكون مبنيا" على تقدير الخسائر 0
2 - اذا كان الاستعدا د الموجود واضحا" ومعدله لا يكون متغيرا" في التقديرات الطويلة الامد ، فان مقياس الحسابات يعجل في تقدير الخسائر الموجودة 0
ج- يهيء تقدير الخسائر الفردية على نوعين :1 - لمدة قصيرة ( 5 ايام ) 2 - لمدة طويلة ( اكثر من 5 ايام )
د - كيفية الاستفادة من الجدول الملحق 0
الجدول 1 الخسائر اليومية المئوية للاستعداد
2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 نوع الفرقة في التماس الفرقة في احتياط الفيلق وحدات الفيلق غير الفرقية
العمليات
2
3
4
5
6
7
8
9
1
1
2
3
45 عمل التامين وقوة التغطية
الهجوم :
القتال التصادمي
الهجوم على موضع اليوم الاول
الهجوم على مواضع الايام التالية:
الهجوم على منطقة اليوم الاول
الهجوم على منطقة محصنة في الايام اللاحقة
الدفاع
القتال التصادمي
عن احد مواضع اليوم الاول
عن احد مواضع الايام اللاحقة
عن احدى مناطق اليوم الاول
عن احدى مناطق الايام اللاحقة
وضعية غير ناشطة
الملاحقة
الانسحاب وعمليات تأخيرية 9/.
4/2
8/3
9/1
3/6
2/3
5/1
9/1
1
2/3
6/1
7/0
3/1
7/0 3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0 2/1
7/2
1/4
2/2
6/6
5/3
8/1
2/2
3/1
5/3
9/1
1
6/1
1 3/0
3/0
4/0
3/0
5/0
4/0
3/0
2/0
3/0
4/0
3/0
3/0
3/0
3/0 3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0 6/0
6/0
7/0
6/0
8/0
7/0
6/0
6/0
6/0
7/0
6/0
6/0
6/0
6/0 2/0
4/0
5/0
3/0
7/0
5/0
3/0
4/0
3/0
5/0
4/0
3/0
3/0
3/0 1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0 4/0
5/0
6/0
5/0
8/0
6/0
4/0
5/0
4/0
6/0
5/0
4/0
4/0
4/0
1 - لحساب خسائر الوحدات الملحقة بالفرقة فانه يتم الاستفادة من الضرائب المتعلقة بالفرقة 0
2 - الطرفين المتحاربين في تماس لكنهم لا يهاجمون بعضهم البعض 0
1 - يستفاد من الجداول رقم الحساب الخسائر الفردية بحسب الضريب المئوي وعلى اساس نوع العمليات والمهمة حتى الايام الخمسة الاوائل 0
2 - الجدول رقم 2 ، يحدد مئوية الخسائر القتالية بحسب الصنف 0
ملاحظة :
ستكون الخسائر القتالية لفرق المشاة بمعدل 87,4 بالمئة ما بين خدمة الاسلحة الجماعية للمشاة والافراد المسلحين بالبنادق 0 لذا فانه يجب ان يلتفت الى هذه المسالة عند حساب خسائر فرق المشاة 0
3 - يستفاد من الجدول رقم 3 لحساب الخسائر الفردية الشهرية (لمدة اكثر من خمسة ايام ) 0
4 - الجدول رقم 4 : يحدد انواع الخسائر القتالية بحسب العدد في المئة لمجموع الخسائر القتالية 0
جدول رقم 4 - انواع الخسائر القتالية بحسب النسبة المئوية
1 2 3 4
الخسائر القتالية فرقة مشاة
فرقة مؤللة
(بالمئة )
فرقة مدرعات
(بالمئة ) فيلق ووحدات غير فرقة
(بالمئة)
2
3
شهيـــــــــــد
جريح
مفقود او اسير
5/16
70
5/13
18
72
10
16
84
×
مثال :
انت معاون احوال اركان الفرقة 14 مشاة لدى الفرقة مهمة الهجوم في تمام الساعة 201300 حزيران
000 199 على ارتفاعات ( المجادل) لاحتلالها وبناء على امر يستمر الهجوم لجهة الغرب من اجل تأمين المجادل 0
المطلوب المعلومات
بالاستفادة من المعلومات المعطاة الاستعداد العضوي للفرقة 16750 عنصر
وكذلك الجداول 1و2و3 الملحقة الاستعداد الموجود للفرقة 14900 عنصر
الف - احسب المجموع العام للخسائر في اليومين الاول والثاني من الهجوم ؟
ب - احصل على الخسائر لليومين الاول والثاني من العمليات ؟
ج - احسب الخسائر القتالية للمدفعية ؟
د- حدد انواع الخسائر القتالية ؟
هـ - احسب عدد الافراد المحتاج لها لجهة التبديل في نهاية مرحلة المهمة بنحو يكمل فيه الاستعداد العضوي للفرقة
حل المسألة
مجموع خسائر اليوم الاول على الموضع : في اليوم الاول 14900 × 1/4 = 611
100
الجدول الرقم 4 العامود 4
استعداد الفرقة في اليوم الثاني ( آخر اليوم الاول ) 14900 - 611 =14289
مجموع الخسائر في اليوم الثاني للهجوم على الموضع في اليوم الثاني : 14289 × 2/2 = 314
100
الجدول 1 الرقم 5 العامود 4
المجموع العام للخسائر في يومي العمليات 611 + 314 = 925
مجموع الخسائر القتالية في اليوم الاول للهجوم : 14900 × 8/3 = 566 الجدول 1 الرقم 4 العامود 2
100
مجموع الخسائر القتالية في اليوم الثاني للهجوم : 14289 × 9/1 = 271 الجدول 1 الرقم 5 العامود 2
100
مجموع الخسائر القتالية في يومي العمليات 566 + 271 = 837
الخسائر القتالية للمدفعية في يومي العمليات 837 × 4/2 = 20 الجدول 2 الرقم 2 العامود 2
100
عدد الشهداء في يومي االعمليات 837 × 5/16 = 138 الجدول 4 الرقم 2 العامود 2
عدد الجرحى في يومي العمليات 837 × 70 = 586 الجدول 4 الرقم 3 العامود 2
100
عدد المفقودين او الاسرى في يومي العمليات : 838 × 5/13 الجدول 4 الرقم 4 العامود 2
100
الجمع الناقص للفرقة في يوم بدء العمليات 16750 - 14900 = 1800
عدد الافراد المحتاج لهم للتبديل في نهاية يومي العمليات 1850 + 925 = 775 م 0
الباب الثالث
مديرية الاحوال
عموميات :
من المسؤوليات الاخرى للاحوال ، مديرية الاحوال التي تساعد القائد في ادارة الافراد 0 فمسؤول الاحوال يقيم تدابير المديرية ويقترح عند اللزوم اساليب جديدة او تغيرات فيها 0 وتمارس تدابير الاحوال في الشؤون التالية:
أ - الافراد العسكريين 0
ب - اسرى الحرب والمدنيين المعتقلين 0
أ - الافراد العسكريين :
- الانتخاب والتعيين :
يتولى مسؤول الاحوال مسؤولية تصنيف وانتخاب واقتراح تعيين الافراد في الشغل المناسب ، وبدورها هذه التسميات تساعد مع الاشراف على تنفيذ خط المنهجيات الحاكمة على الامور الادارية كساعات العمل والاجازات وغيرها ، في حسن ادارة الوحدة ، يقترح ويشرف مسؤول الاحوال على تنفيذ خط المنهجيات المتعلقة بالحوافز للفرد واعطاء الكفاءات ونقل وتعيين الافراد المستحقين لذلك 0
ب- اسرى الحرب والمدنيين المعتقلين :
1 - ان الاشخاص الذين لديهم علاقة باحدى الطبقات ( الاصناف ) المفصلة فانهم ومن بعد الاعتقال يضعون في خانة اسرى الحرب وهذه الاصناف هي :
أ - افراد القوات المسلحة والافراد المدنيين او جماعات المتطوعين الذين يشكلون قسما" من القوات المسلحة وايضا" يشتركون في القتال والحرب 0
ب - الافراد المدنيين الذين يشكلون فصيل المقاومة ، ويشتركون في القتال وتتوفر لديهم التالية :
(1) - يقودهم ويوجههم شخص مسؤول 0
(2) - لديهم علامة تعريف واضحة 0
(3) - يراعون قوانين الدساتير الحربية في ادارة العمليات
ج - اعضاء القوات النظامية المسلحة الذين يتبعون الى حكومة او قوة لم يتولد هيكليتها علانية بعد ويبرزون ما لديهم من قدرات ومقاومات ذاتية 0
د - الاشخاص الذين يكونون برفقة القوات المسلحة الا انهم في الحقيقة لا يعتبرون من اعضاء القوات المسلحة المذكورة كالصحفيين ومقاولوا الامور التموينية 0
هـ - القاطنين في الاراضى غير المحتلة وتلقائيا" واقعين لا محالة في معرض تقدم العدو وهم لاجل التصدي للعدو المهاجم فانهم يحملون السلاح من غير ان يتشكلون بشكل قوات منظمة ومن غير ان يتبعوا القواعد الحربية 0
و - موظفو التجارة ، والبحريين وموظفو الطائرات المدنية الذين يعاملون كجزء معادي 0
الاصول العامة في التعامل مع اسرى الحرب :
أ - يجب ان يتم التعامل مع اسرى الحرب طبقا" للاصول الانسانية وتتم حمايتهم خاصة امام الممارسات الظالمة او التهديد والتحقير والتعذيب الجسدي والنفسي 0
ب - يجب ان يتم المحافظة على شخصية وشرف اسرى الحرب في كافة المواقع والاوضاع 0
ج - يجب ان تعامل نساء اسرى الحرب بكامل الاحترام 0
د - الاسرى الحربيين الذين يرفضون الاجابة على الاسئلة او انهم يحتالون في الاجابة لا يجب ان يمارس بحقهم اعمال التحقير والغضب والعنف 0
وظائف الوحدات القتالية في شأن اسرى الحرب :
أ - السرايا في الخط :
1 - تاخذ سلاح اسرى الحرب مباشرة من بعد اعتقالهم وتخضعهم لتفتيش بدني 0
2 - تبلغ مباشرة قائد السرية بمراتب او مراحل الاعتقال وتقود ا سرى الحرب الى نقطة تجميع السرية ومن هناك تنقلهم بواسطة حراسة محددة الى نقطة تجميع الكتيبة 0
3 - ما دام ان اسرى الحرب لم يصلوا بعد الى نقطة تجميع الكتيبة لاخضاعهم الى التحقيق فانه يترتب على الحراس والمسؤولين عن الاعتقال ان يراقبوا المعتقلين جيدا" والحذر وإنذارهم من أي عمل تخريبي يؤدي الى تلف الوثائق التي تكون لديهم 0
ب - الكتائب :
(1) - تحدد الكتيبة نقطة تجميع اسرى الحرب 0
(2) - تتم في نقطة تجميع الكتيبة الاعمال التالية :
(أ )- التفتيش:
(1) - اذا لم يكن موجودا" فرق تحقيق في الوحدات التي هي في تماس مع العدو فان الاشراف على تفاصيل تفتيش اسرى الحرب يتم ادارته بواسطة افراد من فريق التحقيق 0
(2) - عندما لا يكون هناك فرق تحقيق مامورة فان ( مسؤول معلومات الكتيبة يقوم بالتحقيق ويشرف عليه على النحو التالي :
(أ ) - ياخذ الوثائق المطلوبة التي تحتوي على جوانب تحصيل وجمع المعلومات من اسرى الحرب ويؤشر بعلامة ويحدد أي من اسرى الحرب قد اخذت منه هذه الوثائق 0
(ب) - تعطى ايصالات الاصناف المأخوذة من اسرى الحرب مع ذكر الاسم والرتبة والوحدة ، من قبل الشخص المستلم لهذه الاصناف 0
(ج) - تصنف موجودات ومتاع الاسرى على اساس احدى التصنيفات ادناه والتي يجب ان تفكك الوسائل الشخصية ( مثل الهوية ، الصورة المفكرة ، وغيرها ) والعتاد والوثائق العسكرية 0
ج - التصنيف :
(1) - يصنف بسرعة اسرى الحرب الجرحى وغير الجرحى 0
(2) - يتم التحرى والتدقيق باسرى الحرب الجرحى الذين لا يكونون قادرين على السير ويعمل على اخلاءهم الى اقرب مركز معالجة 0
(3) - يستفاد اذا امكن من اسرى الحرب الذين جراحهم سطحية من اجل حمل الافراد الذين جراحهم عميقة 0
(4) - يتم الاستفادة من جنودنا الذين جراحهم سطحية وذلك لمواكبة او حراسة اسرى الحرب 0
(5) - يتم التصنيف اكثر ا" على اساس المذهب ، الضباط ، الرتباء ، والجنود 0
د - الاخلاء :
يعمل على اخلا ء اسرى الحرب بسرعة الى نقطة تجميع اللواء او الفرقة وتكون مهمة الاخلاء من نقطة تجميع الكتيبة الى نقطة تجميع اللواء او الفرقة على عاتق الشرطة العسكرية 0وقد يتم الاخلاء بواسطة السير راجلا" او بواسطة آليات التموين الفارغة وقوافل آلية ، وقد تمدد قوة اضافية الى عناصر الشرطة العسكرية ، من القوات القتالية او بقية الوحدات التي تكون تحت تصرف القيادة بعنوان حماية او يكلفون بمهمة المواكبة 0
الباب الرابع
بقية مسؤوليات الاحوال
مديرية القوة البشرية :
1 - تكون ادارة القوة البشرية من وظائف الاحوال وهي تعني بالمسائل المتعلقة بمجموع الافراد ، وان القيام بالوظائف المطلوبة انما يتم بالتعاون الوثيق مع مديرية الاحوال بعبارة اخرى ان مديرية القوة البشرية تأخذ بعين الاعتبار مجموع الافراد بينما مديرية الاحوال تتعاطى مع الافراد 0
2 - تشمل مديرية القوة البشرية التخطيطات اللازمة للقوات البشرية (لا العسكرية والمدنية ) ، وتتم هذه التخطيطات على اساس منطقة المهمة ووظيفة كل وحدة وبالتناسب مع استعداد ومعدل الميزانية في الاراضى الخارجية مع الالتفات الى توفر العامل المدنى وذلك من اجل دعم العمليات العسكرية ، كما ان مديرية القوة البشرية تشمل اعداد وضوابط لاجل اعداد وتقسيم القوة البشرية والاستفادة منها وتقييمها 0
ايجاد ورفع وحفظ الروحية :
1 - مقدمة :
كل عمل يقوم به القائد في مجال تنفيذ المسؤوليات القيادية يكون لها تأثير على الروحية من هنا يجب على كل قائد ان يلحظ لدى قيامه بوظائفه روحية الافراد العاملين تحت امرته 0
ولدى مسؤول الاحوال ، مسؤولية مراعاة وضعية روحية الوحدة والسعي لرفع روحية افراد الوحدة 0
ومسؤول الاحوال يقيم عوامل ومؤشرات الروحية عبر القيام بالجولات الركنية والاستفادة من تقرير الوحدات وايضا" التنسيق مع بقية مسؤولي الوحدة ويضع القائد في اجواء وضعية الروحية ويقدم له المقترحات المناسبة ويشرف على تلك المجموعة من الانشطة التي لها اثر مباشر في ايجاد الروحية 0
2 - الروحية :
أ - تعريف : الروحية او المعنوية هي حالة تدل على كيفية تفكير الفرد المؤدي الى دفع الشخص للقيام ، والمساهمة المطلوبة لجهة ايصال التنظيم الى الاهداف المرسومة ، ان بروز روحية جيدة من قبل الفرد تكون عاملا" ايجابيا" نحو الوظيفة وابداء الاشتياق والرغبة في تقدير مطالب التنظيم والروحية الضعيفة تكون سببا" في عدم توثيق العلاقة وقلة الانضباط وعدم الرضا وتجعل الفرد غير مباليا" بقضايا التنظيم المقدسة 0
ب - موارد تدني الروحية :
1 - عدم كفاءة ولياقة القائد 0
2 - القلق على معيشة العائلة 0
3 - عدم الاعتبار لشخصية الفرد 0
4 - ضغوطات متزايدة في غير محلها او ان العمل غير ذات قيمة 0
5 - تنبيه وترغيب بلا سبب وغير مناسبين 0
6 - وجود شائعات مقلقة ومخوفة 0
7 - عدم الاعتناء بالخدمات الصحية ، وتوفر وسائل الرخاء والرفاه وتضييع اللياقة والاستعدادات الشخصية 0
ج - موارد تقوية الروحية :
(1) - ايجاد وحفظ الانضباط الواقعي والمعنوي في الوحدات التابعة 0
(2) - الاعتناء بالقيام في البرامج التدريبية والدقة في اعدادها 0
(3) - المعرفة بروحية ورغبات المأمورين 0
(4) - احترام معلومات وقابلية الاشخاص وتقديرهم0
(5) - المشاركة في هموم وافراح المأمورين0
(6) - توجيه التنبيه عندما يكون لا بد منه0
3 - ان النشاطات التي تترك اثرا" مباشرا" على الروحية والتي يجب على مسؤول الاحوال القيام بجولات ركنية تفقدية للاشراف على حسن القيام بها وتنفيذها هي عبارة عن :
أ - خدمات احوال من قبل :
(1) - الاستراحة والاجازة : يتولى مسؤول تعيين الحصص لاجل الاستفادة من الاستراحة والتنزه وكذلك يشرف على عمليات هذه المناطق 0
(2) - القسمة في المشاغل : يكون مسؤول الاحوال مسؤولا" عن اقتراح المنهجية المتعلقة بالقسمة في مشاغل الافراد ويشرف على تنفيذها وكذلك يطلع وضمن الاتنسيق مع مسؤول الاركان الاخرين عن تاثيربرنامج القسمة في المشاغل على نشاطات القيادة في تنفيذ المهمة 0
(3) - الخدمات البريدية :
(4) - الخدمات الخاصة : مثل المكتبة والصالة الرياضية وانشطة ترفيهية وغير ذلك التي يطلق عليها خدمات خاصة 0 والنشاطات الخاصة من مسؤوليات ومهام وحدة التعاون التي تنفذ تحت اشراف مسؤول الاحوال 0
(5) - النشاطات غير الاستهلاكية 0
(6) - خدمات المشتريات 0
(7) - الخدمات الدينية 0
الركن الرابع
الفصل الثاني :
اللوجستيك
الباب الاول :
عموميات
- الغرض :
ان القصد من نشر هذه المجموعة هو ايجاد مستند يكون مصدرا" يرجع اليه فيما يتعلق باللوجستي واساليب دعم الخدمات القتالية في مستوي سرية وكتيبة ، لواء وفرقة ،وبامكان هذا المصدر ان يساعد الدارسين والباحثين في التعرف على اللوجستيك القالية 0
- حدود التدريب :
هذه المجموعة تشمل الملاحظات الاساسية في مجال الخدمات اللوجستية ،العمليات والخطط اللوجستية في مستوى الكتائب القتالية ، والالوية والفرق 0
- دعم الخدمات القتالية :
أ - في العادة أي وحدة تتشكل من وحدات قتالية ، دعم قتالي ودعم الخدمات القتالية وقد تحاشينا في هذه المجموعة من التطرق الى بحث الوحدات القتالية والدعم القتالي لانهما خارجين عن اطار البحث الاساسي فوحدات دعم الخدمات القتالية توفر دعم لازم من حيث الافراد ، اللوجستي وامور الجيوش في العمليات العسكرية لمجمل الوحدات 0 وبالنظر الى الوظائف الثلاث الاجمالية المذكورة انفا" فانه ستكون هناك حاجة لاسلوب دعم خدمات قتالية وفي هذه المجموعة سنبرز المعلومات والارشادات المعنية بهذا الشأن خاصة في مجال جزئيات قسم اللوجستيك واسلوب دعم الخدمات القتالية بشكل مفصل 0
ب - اللوجستيك : اللوجستي الحربي هو عبارة عن القيام بتدابير في مجال الانشطة المتعلقة بالقوامة - النقل ( التحركات ) - التصليح والصيانة - الخدمات - وامور متفرقة 0
( 1) التموين - يشمل التدابير المتعلقة بتعيين الاحتياجات ، تحديد المطلوب التخزين وتقسيم اصناف التموين 0
(2) النقل - ( التحركات ) - يعني توفير وسائل النقل بقصد نقل الافراد ، الوسائل والتجهيزات ومجمل الاحتياجات العسكرية من مبداء الى مقصد معين 0
(3) التصليح والصيانة : تشمل التدابير المعتمدة لصيانة وحفظ الاصناف في ظروف تكون فيها قابلة للاستفادة منها او العمل على اصلاح الاشياء الغير قابلة للاستفادة وجعلها بحالة يستفاد منها 0
(4) الخدمات - تشمل القيام بالخدمات الغذائية ، غسل الالبسة ، تبديل الالبسة وخدمات الاستحمام وغير ذلك 0
(5) امور متفرقة : القصد من الامور المتفرقة هو عبارة عن التدابير اللوجستية التي يتم القيام بها بواسطة الركن الرابع للوحدات من قبيل اعداد التقديرات اللوجستية ، الخطط الادارية ( مثل خطط الدعم اللوجستي ) محل استقرار القفل ، خطة ضبط الخسائر وغيرها والدساتير ، والامور الادارية وغيرها 0
تذكير ( 1) : بما ان في المستويات الصغير ة يتم القيام بالنشاط الصحي من قبيل التداوي ، اخلاء ومعالجة الجرحى والمرضى والمصابين ، بشكل اولي تقريبا" ومن جهة اخرى فان الخطط المتعلقة والتدابير الاكثر لزوما" انما تتم ايضا" عبر القنوات الصحية للاقسام ( الوحدات ) لذا لم تبحث هنا كوظيفة لوجستية خاصة انما ادرجت في هذا السياق او في هذا الدرس في حدود الحاجة 0
تذكير (2) : من مستوى فرقة ( وما دون ) وما فوق يعتبر الاخلاء والمعالجة واحدا" من الانشطة اللوجستية الرئيسية 0
الباب الثاني
الملاحظات اللوجستية الاساسية في الوحدات الصغيرة
الامور اللوجستية هي واحدة من وظائف القيادة للقيام بهذه الوظيفة يجب الالتفات الى الموارد التالية :
1 - التموين من الخلف الى الامام :
هذا الاصل هو اساس النشاطات اللوجستية وتنفيذها مبني على امكانية وحدات دعم الخدمات القتالية ، من القيام بوظائفها في مجال مسؤوليات الدعم المرتبطة 0 بقصد حل احتياجات الوحدات القتالية والدعم القتالي 0
2- استخدام اساليب الدعم اللوجستي :
بغية استمرار سريان المدخول يجب الاستفادة من اساليب الدعم اللوجستي 0 وهذا الاصل سيكون في الواقع نتيجة للاصل الاول0
3 - الاقتصاد في التموينات :
ان رعاية الاقتصاد في التموين في الحرب والاستخدام المنطقي والمعقول او تذخير التجهيزات في الاحتياط بغية القيام بالمهمة والمسؤوليات سيؤدي ذلك الى دوام وبقاء اصناف التموين وطبعا" ان رعاية هذا الاصل لا يجب ان يؤدي الى حجب موضوع كفاية التموين عن نظر القائد ، على ان يكون بمقتضى الضرورة 0
4 - اجتناب تعدد الحمولة والتنزيل :
لمنع تعدد وتكرار الحمولة والتنزيل يجب ان ترسل وسائل النقل المستفادة منها الى امام منطقة الحرب بالقدر الذي تسمح به الظروف التاكتيكية و الوضعية الموجودة والقصد من ذلك هو ايصال الاصناف مباشرة الى المعنيين بها والمستفيدين منها 0
5 - الصيانة :
الصيانة هي مدماك البناء لبرنامج صيانة جيد 0 وخدمات الصيانة التي تكون بمحلها وسليمة تؤدي الى اقصى حد من الاستثمار للاصناف في حدود غير قانونية 0
6 - التخطيط المستمر والجامع :
يجب ان يكون التخطيط اللوجستي مستمرا" ضمن تنفيذ الخطط الموجودة لجهة العمليات الجارية ، ولا بد ايضا" وبشكل كامل من وضع تخطيط مطلوب للعمليات المستقبلية ( سواء كانت متوقعة او بحالة اضطرارية ) بحيث يكون قابلا" لتنفيذ في أي مكان وفي أي موقع 0
7 - تقليل اضرار المصادر اللوجستية من جراء النيران غير المباشرة للعدو :
هذا الاصل يكون قابلا" للتنفيذ في المرحلة الاولى في مستوى الكتيبة ولدى تقسيم المصادر اللوجستية للكتيبة يلتفت له في موضعين ، محل في الامام ومحل في الخلف للمنطقة ( قفل حربي ، وميدان للكتيبة )0
8 - تعيين المكان المناسب للوحدات اللوجستية :
لاستقرار العناصر والوحدات اللوجستية المحلية ، يجب ان يؤخذ بعين الاعتبار امكانية القيام بالمهام المحولة بنحو افضل من حيث مكان استقرارها 0 فاذا الحق كان بمقدور وحدة ما لوجستية ( شكل كامل او قسم منها ) القيام بالمهمة المعنية بها بشكل احسن من مكان متقدم في منطقة الحرب ، يجب ان تستقر في الامام او بالعكس في الخلف من منطقة الحرب بشكل لا يكون هذا الاستقرار قريبا" جدا" من الوحدات المدعومة 0
9 - مرونة الدعم :
يعني ذلك ان يكون بمقدور العناصر اللوجستية لدى تنظيمها متن القيام بدعم أي نوع من العمليات التاكتيكية والوضعيات المختلفة للوحدة القتالية 0
الباب الثالث
تعاريف ومصطلحات متداولة في الدعم اللوجستي
1 - نظام التموين :
هو عبارة عن اسلوب مداري يبدأ من عند طلب الاصناف التموينية وينتهي عند تحويلها الى المستفيدين منها 0
2 - الطلب :
هو عبار ة عن طلب للاصناف التموينية عبر المباديء المسموح بها ، وقد يكون هذا الطلب مرفقا" بصورة خطية ، شفهية ، او بيان على ان يكون مرفقا" بورقة مصرف او وعاء خالِ 0
3 - التقسيم
هو عبارة عن تحويل الاصناف التموينية المطلوبة للمستفيدين منها وهو يتم على نوعين هما :
أ - تقسيم للوحدة : في هذا الاسلوب يتم تحويل اصناف التموين الى محل الوحدة المستفيدة على ان ينقل اليها بواسطة نقل الوحدة الموزعة ( المقسمة )0
ب - تقسيم في نقطة : في هذا لاسلوب يتم تحويل اصناف التموين في مكان نقطة توزيع التموين الى الوحدة المستفيدة عبر استخدامها لوسائط نقلها 0
4 - نقطة التموين :
هي عبارة عن محل تحفظ فيه وتخزن التموينات والوسائل بشكل مؤقت بغية تحويلها الى افلوحدات وقد تنشأ هذه النقطة وتحدد بنقطة تموين امامية او اصلية 0
5 - المستودع ( المخزن - الرحبة ) :
هي مؤسسة اكبر من نقطة التموين بحيث انه يتم فيها اساسا" تسليم التموينات والوسائل ، والتقسيم ، والفرز والتخزين وتوزيعها في وقتها المطلوب ( بناء على امر او اسلوب جاري ) يتم تقسيمها ام تصنيفها الى مستودعات ميدانية وعامة 0
6 - الحمولة القياسية ( الاساسية ) :
الحمولة القياسية هي مقدار من الذخائر العادية المجازة وتحمل مع الافراد ووسائط النقل المتشكلة لوحدة ما ( يراجع الفصل 3 الباب 5 البند (ب) )
7 - الذخائر المطلوبة :
ميزان الذخائر المطلوبة هو عبارة عن المقدار التذخيري الذي يجب ان يحافظ عليه او يحفظ لاستمرارية عمليات وحدة ما ، محددة في مدة زمنية معينة بدون محدودية 0 (يراجع الفصل 3 الباب 5 البند (ث) )
8 - الذخائر الموجودة :
الذخيرة الموجودة هي الميزان التذخيري الذي يمكن ان يحفظ لاستمرارة الدعم بالذخيرة اضافة الى الذخيرة التي هي في متناول وتصرف الوحدة 0
9 - خطوط المواصلات :
جميع الخطوط البرية ، الجوية، والبحرية، التي يكون للقوة العاملة عبرها تماس مع مقر العمليات ويجري على امتدادها عمليات الدعم والتعزيز ، هذه الخطوط تسمى خطوط مواصلات برية ، جوية، وبحرية
10 - الحمولة المسموح بها :
هي مقدار محدد من انواع التموينات التي يتم حملها بواسطة الافراد ووسائط نقل الوحدة ، ويتم تعيين مستواها ومقدارها من قبل قائد الفرقة على ضوء ملاحظته للظروف الحربية 0
11 - الوسائل المغتنمة :
تشمل جميع اصناف التموين التي كانت مورد استفادة للعدو وسقطت بأيدي قواتنا عنوة مثل الاسلحة والاليات وغير ذلك 0 والوسائل المغنمة احدى مصادر الدعم اللوجستي القيمة وفي الوقت ذاته هي احدى المصادر المهمة للمعلومات 0
12 - الترميم :
هو عن اصلاح اصناف عبر ادخال تغييرات عليها وتجديد هيكلها ( عبر الاستفادة من قطعات والجزاء لوسيلة ما غير قابلة للاستفادة ومهملة وجعلها صالحة للاستفادة منها مجددا" 0
13 - جدول التنظيم والتجهيزات :
هو جدول يفصل المهمة ، التنظيم عدد الافراد ومستوى وانواع تجهيزات المسموح بها لوحدة عسكرية 0
14 - وحدة الكيلومتر :
مقدار الوقود ( على اساس الليتر او الغالون ) اللازم لتحرك جميع اليات وحدة ما في كيلومتر واحد يقال له وحدة الكيلو متر 0
15 الاصناف المراقبة :
هي اصناف يجعل لها القائد رقابة وضبط مباشرين لدى تحويلها وذلك بسبب( قلتها ، ثمنها الباهظ ، دقة الحالة الفنية فيها او خطورتها ) 0
16 - الاحتياجات :
تشمل الاصناف التي تكون مطلوبة لتجهيز او استمرار العمليات لوحدة ما ، بمستوى معين وعلى طول مرحلة محددة او زمان معين ، وتشمل الانواع التالية :
أ - الحاجيات التموينية الاولية : هي اصناف تموينية تكون بمثابة تحويل اولي او لتكميل النقص المعطى وصولا" الى سقف تنظيمي معتمد 0
ب - حاجيات الصرف والبديلة : هي اصناف تموين تحول بغية حفظ التمون الاولي في سقف مسموح به او لتجديد التموين والتجهيزات والوسائل والاصناف التي صرفت او اتلفت 0
ج - الحاجيات المدخرة : هي اصناف يتم تحويلها من اجل ايجاد او تجديد التمون بالتموينات الاحتياطية التي صرفت
17 - مصدر التموينات :
التموينات لمسرح عمليات ما قد تتم من مصادر خارج المسرح او مصادر من داخل المسرح او انها تؤمن عبرهما مجتمعين 0
18 - المحور الاصلي للتموين :
هو طريق بري اساسي يكون داخل منطقة الوحدات والذي من خلال استفادة الوحدات القتالية العاملة منه يمكنها من ايجاد تماس مع نقاط الدعم اللوجستي او مواقعه 0
19- مكتب تذخير الفرقة ( م ت ف ) :
بما انه لا تستحدث نقطة تمون بالذخيرة على مستوى فرقة ، لذا يقوم ضابط ذخيرة الفرقة باحداث مكتب باسم مكتب تذخير الفرقة المحور الاصلي للتموين ( في محل منطقة دعم الفرقة ) فيعمل هذا المكتب على تأييد وضبط الذخيرة المطلوبة للوحدات التابعة ضمن ميزان الذخائر الموجودة 0
20 - يومية التمون بالذخيرة :
يعني المقدار التذخيري المقدار لدعم القوات المشاركة في عمليات جبهة ساخنة ( فعالة ) والذي تحتاجه ليوم واحد وفي عمليات محددة ويقدر او يعلن على اساس الفرد 0
21- التمون المدخر :
هو المقدار المحتفظ به من الوسائل المسموح بها لغرض خاص من قبيل تنفيذ الخطط المحتملة وتجهيز التشكيلات المعبئة والتشكيلات التي تكون بدون تجهيزات ويستلزم حضورها الى مسرح الحرب 0
22 - سطح عمليات التمون :
هو المقدار التمويني الذي يكون مطلوبا" لاستمرار العمليات في فاصلة وصول محمولتين متواليتين 0
23 - سطح تامين التمون :
هو المقدار التمويني ( علاوة على سطح العمليات ) الذي يكون مطلوبا" لاستمرار العمليات اذا حصل خلل جزئي في امر وصول المحمولات او زيادة غير مرتقبة في الاحتياجات 0
24 - السطح الاجمالي للتمون ( هدف التخزين ) :
هو الحد الاقصى لمقدار التموين الذي يكون ضروريا" لاستمرار العمليات الجارية وهذا المقدار متساوي مع مجموع سطح العملياتي وسطح التأمين 0
الباب الرابع
اصناف التموينات
1 - عموميات :
بناء على امر القوات المسلحة وتنفيذ الخطط والعمليات اللوجستية الحديثة وتحقيق الاهداف ، عمدت مديرية التموين اللوجستي الى تقسيم التموينات الى عشرة طبقات او اصناف مهمة وتموينات متفرقة 0
2 - الغرض :
لتسهيل المطالب ، التخزين ، واساليب التقسيم تم تقسيم التموينات الى عشرة اصناف مهمة واصناف متفرقة 0
الصنف 1
الصنف 2
الصنف 3
الصنف 4
الصنف 5
الصنف 6
الصنف 7
الصنف 8
الصنف 9
الصنف 10
الباب الخامس
الصيانة والتصليح
كما ذكرنا سابقا" ان الصيانة والتصليح تشمل التدابير المتخذة لحفظ الاصناف في ظروف قابلة للاستفادة والقيام باصلاح الاشياء الغير قابلة للاستفادة وجهلها صالحة للاستفادة (عبر القيام بتصليحات وتنظيمات )0
أ - عمليات التصليح والصيانة :
لكي يتم تفصيل المسؤوليات وتسهيلات عمليات دعم الصيانة ، يعمل على تقسيم خدمات التصليح والصيانة الى طبقات حيث تفصل في البند (ت) 0
ب - الصيانة والتصليح في السرية :
تكون سرية المشاة مسؤولة عن الصيانة العضوية لجميع تجهيزاتها ووسائلها وايضا" تكون مسؤولة عن اخلاء الاصناف التي تكون خاجة عن قدراتها الصيانية الى الكتيبة ( ما عدا الاليات ) 0
وسرية المشاة تكون فاقدة لرافعة اثقال وقدراتها الصيانية تكون محصورة بالتنظيف والخدمة والتزييت والتنظيمات العادية (المتعلقة بالاليات )
في سرية المشاة المؤلل : تقوم السرية بفضل توفر امكانات الصيانة لديها للاليات والالكترونيات بجميع الاحتياجات التصليحية والصيانة العضوية او انها تخليها مباشرة الى الكتيبة 0وان قدرات هذه السرية تشمل تلك التي ذكرت في سرية المشاة لتصل الى تغيير بعض القطع والقيام باختيارات على التجهيزات ، ولديها في تشكيلة قسم الصيانة جهاز لرفع الاقفال 0
ج - التصليح والصيانة في الدفاع والتوقف :
اثناء القتال في الوضعيات الدفاعية التي تشغل فيها الوحدات مواضع وتكون لمدة زمنية معينة مستقرة في محل ثابت منشغلة بعمليات دفاعية ، فانه وبالترتيب الذي تم ذكره تؤدي الاقسام التصليحية في منطقة القفل القتالي ، والقفل الصحراوي ( الميداني ) للكتيبة وقفل اللواء ومنطقة دعم الفرقة ، وظيفتها عبر ايجاد نقاط تصليح ودعم صياني وحينما تستدعي الحركات التاكتيكية الضرورية تغيير المحل فانها ايضا" تتمركز في نقاط ثابتة ، ولكن المطلوب هو ان تكون كافة التصليحات الى حد ما في الامام وحتى تنفذ في المكان المخصص للتصليح 0
د - التصليح والصيانة في الهجوم والحركة :
اثناء تحرك ارتال اليات ( تحت أي غرض ) فان افراد التصليح والصيانة يتخذون اماكنهم بسيارة اوالية خاصة بهم في مكان من الرتل بحيث يتمكنون بنحو افضل من العمل 0 وعادة هذا المكان يتخذ في عمليات لواء ما او كتيبة ضمن الارتال المهاجمة في داخل القفل القتالي والميداني للكتيبة وخلف رتل اللواء 0
لنفترض ان رتلا" ما وهو متحرك فبمجرد ان يلحظ السائق نقص ما في الالية يجب عليه ان يخرج من المسير ويبادر الى القيام بتصليحات المستوى الاول 0 فاذا لم يكن قادرا" على القيام بذلك فانه يعلم قائد ه المباشر وينتظر سيارة التصليح والصيانة واذالم يكن بمقدور اقسام التصليح والصيانة في الرتل من اصلاح الالية او ان ذلك يحتاج الى زمن طويل فتلحظ الوضعية التاكتيكية الموجودة فاما تسحب بآلية اخرى فرعية او يوضع عليها حراسة وتبقى في محلها ، وفي الاساس اذا كانت الالية المتروكة في مكانها محملة بوسائل حربية وذخائر فان هذه الحمولة تنقل الى بقية الاليات ، واذا ما حصل هذا الوضع حين الانسحاب فانه يجب ان تدمر آلالية وتشرح كافة الاعمال بتقرير ، وطبعا" القيام بكافة هذه الاعمال ستكون على ضوء رؤية وموافقة قائد الرتل فقط 0
ملاحظة : اذا تعطلت احدى السيارات او الاليات اثناء سريان الهجوم فان اول عمل يجب ان تقوم به الوحدة المعنية هو نقل هذه الآلية الى جانب المسير او محور التموين ، وبدوره المستوى الاعلى سيعمل على اخلاؤها طبقا" للبرنامج 0
الباب السادس
الخدمات
عموميات:
ان ملاحظة وتهيئة تسهيلات ، الاستحمام ، وبيوت الاخلاء ، التغذية ، غسل الملابس وتبديل اللباس ومعالجة واخلاء المرضى والمصابين ، وتكفين ودفن الشهداء واخلاء الغنائم وتجديد التموين عبر الجو وغير ذلك ، كلها تدرس تحت عنوان سائر الخدمات 0
1 - بما ان الكتائب القتالية لا يوجد لديها امكانات عضوية تختص بالاستحمام ، لذا فان تدابير استحمام الكتائب يتم القيام بها من فرق حمام سرية التموين وخدمات كتيبة التموين ونقل دعم الفرقة وعادة يستقر فريق او عدة فرق حمام داخل او قرب قفل كل لواء ان ينظم برنامج ايضا" للاستفادة منه وهكذا على اساس هذا البرنامج تستفيد عناصر وحدات اللواء من الحمام ( من الممكن ان يستفاد من عربات خاصه)
2 - التغذية واحدة من الوظائف الخدماتية المهمة في العمليات الحربية وفي مستوى الكتيبة القتالية ، يجب ان يتاكد القائد من ان الاجراءات الصحية تنفذ لدى اعداد وتوزيع الطعام وان اواني ولوازم ال
الاحوال
الباب الاول
عموميات :
ان تنفيذ المهمة الموكولة بها أي قيادة انما يتم ذلك عبر الاستفادة من عاملين اثنين الاول هو العامل البشري والثاني التجهيزات 0 وبالنظر الى الحروب الماضية وكذلك الحرب بين ايران والعراق نستنتج بكل وضوح ان الانسان كان العامل الاساسى المحدد لمصير الحرب 0
وبنظرة عميقة الى النتائج الحاصلة من المعارك المتعددة في الحرب المفروضة على ايران الاسلام يمكننا ان نسجل ان الاسلحة والذخائر والتموين والوسائل الميكانيكية والعتاد بمقدورها ان تحمى وتعزز قدرات الجنود الا انها لايمكن ان تكون بديلا" عن العامل الانساني او البشري 0
ولتنفيذ مهمة ما فانه يلزم تحضير قوات كافية متدربة تستخدم لاجل تحقيق هذه الغاية من بعد تنظيمها وتجهيزها بشكل صحيح وسليم 0
وبالنظر الى الموارد المذكوره فان ممارسة العدالة ومراعاة الاحتياط فان الفردية تمكن من الاستفادة القصوى من الطاقة البشرية لجهة الوصول الى الاهداف المرسومة 0
وظائف الاحوال :
أ - مسؤول الاحوال:
هو معاون القائد في شؤون الاحوال 0 يساعد الاحوال في اى مستوى القائد ويعاونه في الانشطة المتعلقة في شؤون الاحوال ويهيء ويقدم الاقتراحات المطلوبة في مجال الامور المذكورة وعند اللزوم يبلغ الدساتير اللازمة بإسم القائد 0
ويكون مسؤول الاحوال مستشارا" لبقية المسؤولين في مجال شؤون الاحوال ويعمل على مساعدتهم وتقديم المشورة السليمة لهم 0
ب-مسؤوليات الاحوال الاصلية :
(1) - حفظ استعداد الوحدة ويشمل :
أ - الاستعداد ، جمع وتهيئة وتقديم المعلومات المتعلقة بوضع استعداد الوحدة وتقدير الخسائر 0
ب - السوابق ، التقديرات ، تقارير الاحوال 0
ج - التبديل 0
(2) - مديرية الاحوال وتشمل :
أ - العسكريين0
ب - اسرى الحرب والمدنيين المعتقلين 0
ج - المدنيين 0
(3) - مديرية العديد ( القوة البشرية ) 0
(4) - رفع الروحية والمحافظة عليها وتشمل :
أ - خدمات الاحوال0
ب - شؤون الشهداء 0
ج - تقرير الخسائر0
د - التقديرات0
(5) - الخدمات الصحية 0
(6) - حفظ الانضباط والقوانين 0
(7) - مديرية المقرات العامة 0
(
- متفرقات0الباب الثاني:
حفظ استعداد الوحدة
عموميات :
لمسؤول الاحوال مسؤولية في تهيئة الاخبار المتعلقة باستعداد الوحدة العضوية والمامورة وكذلك في القيام بالاعمال الركنية المطلوبة بغية حفظ الاستعداد وهذه الامور يكون مسؤولا" عنها امام القائد 0
ويشمل حفظ استعداد الوحدة الموارد التالية :
أ - الاستعداد 0
ب - التبديل 0
ج - السوابق ، التقديرات ، تقارير الاحوال 0
أ - الاستعداد :
1 - تعريف الاستعداد : ان عدد افراد وحدة ما يقال له استعداد الوحدة ، ومسؤول الاحوال يحصل الاخبار المتعلقة باستعداد الوحدة عبر استلام تقارير من الوحدات التابعة ومن بعد تجزئتها وتحليلها 0 ومن خلال الاستفادة من هذه التقارير وكذلك تهيئة تقدير الخسائر فانه يتم تقدير استعداد الوحدة للعمليات المستقبلية 0
2 - انواع الاستعداد : الاستعداد على نوعين :
أ - استعداد عضوي: ( مقرر، مسموح )
وهو عبارة عن استعداد ملحوظ في جدول تنظيم وتجهيزات الوحدة وكذلك أي نوع اضافي من الافراد يكون المستوى الاعلى قد عينهم وقررهم لتلك الوحدة 0
ب - الاستعداد الموجود :هو عبارة عن عدد الافرا د الموضوعين بتصرف الوحدة واسماءهم تكون مدونة ضمن لائحة افراد الوحدة 0
3 - تعريف الكسور الفردي : الكسور الفردي ( الكسر ) هو عبارة عن نقص يوجد في استعداد الوحدة العضوي
الكسور الفردي = الاستعداد الموجود - الاستعداد العضوي
وقد ينشا الكسور الفردي من جراء العمليات المعادية ، الامراض ، الحوادث ، الكسور الادارية ، ويتغير معدل الكسور الفردي بالنظر الى وضعية مسرح العمليات ، المناخ او الطقس ، الارض ومستوى تدريب الوحدات ، مستوى ونوع نشاط العدو ، نوع المهمة وغير ذلك وكما ان الكسور الفردي سيكون متغيرا" بحسب النشاط داخل الفيلق والفرقة ونوع الوحدة من حيث انها قتالية او دعم الخدمات القتالية ، وتقسم الكسورات الفردية على الشكل التالي :
انواع الخسائر :
أ - خسائر قتالية : هذه الخسائر تحصل مباشرة على اثر العمليات القتالية وهي عبارة عن :
1 - الشهداء في العمليات القتالية ويشمل ذلك الجرحى والمصابين المخطرين 0
2 - الجرحى والمتضررين0
3 - المفقودين 0
4 - الاسرى 0
ب - الخسائر غير القتالية : هي خسائر تنشأ مباشرة من جراء العمليات القتالية وهي تشمل الموارد التالية:
1 - الموتى غير المقاتلين 0
2 - الجرحى والمصابين 0
3 - المفقودين غير المقاتلين 0
ج - الخسائر الادارية : تشمل الموارد التالية :
1 - المنتقلين0
2 - الغائبين 0
3 - الهاربين 0
4 - نقل وتبديل الافراد 0
5 - الخارجين من الخدمة 0
ب - التبديل :
1 - تعريف : نظام التبديل هو عبارة عن اعداد وقبول وتقييم وتدريب وتصنيف وتمويل الافراد الى الوحدات العضوية والتابعة وذلك حتى يتم من خلال هذا الامر من التعويض عن الكسور الفردي في زمن السلم والخسائر بالافراد في زمن الحرب ، وايصال الاستعداد القتالي للوحدات من حيث الافراد الى الحد المسموح به والمعنين في الجدوال التنظيمية 0
2 - انواع التبديل : ينقسم التبديل الى نوعين : انفرادي ووحداتي 0
أ - التبديل الانفرادي : هو عبارة عن عمل يملىء بموجبه مكان الكسور الفردي طبقا" لنوع التخصصى العسكري ، بخلف او فرد واحد للشروط والمؤهلات 0
ب - التبديل الوحداتي : في العمليات القتالية من الممكن ان تحتاج وحدة ما على اثر تكبدها لخسائر كبيرة ، الى تجديد التنظيم الاجمالي وتجديد تنظيم هكذا وحدة لا يمكن ان يتم عبر املاء الشواغر او بواسطة تبديل انفرادي انما يجب في هذه الحال ان تعين وحدة مشابهة اخرى بدلا" عنها حتى يجرى لها عملية تجديد في تنظيمها 0
3 - اسلوب طلب التبديل :
أ - الانفرادي :
1 - يتم الطلب الرسمي للتبديل الانفرادي لافراد القتال والدعم القتالي ودعم الخدمات القتالية عن طريق الاحوال
2 - يشرف مسؤول الاحوال من موقع المخطط والمنسق على عملية التبديل الانفرادي ، ويكون المقيم والتابع العمل لتنفيذها 0
3 - ان تحديد طلب وتعيين عنصر البديل الانفرادي يكون من مسؤوليات مسؤول الاحوال 0
ب - الوحداتي :يهيء طلب الوحدة البديل القتالية والدعم القتالي ويتقدم للقائد من قبل مسؤول تخطيط العمليات ، في حين ان اقتراح طلب وحدة بديل الخدمات القتالية يتم بواسطة مسؤول الدعم 0 لكن طلبهم من الوحدة الاعلى يكون في عمل بيد الاحوال 0
4 - مصادر التبديل :مصادر التبديل هي على نوعين : مصادر العمليات ، المصادر الداخلية
أ - مصادر منطقة العمليات :
1 - العائدين من المستشفي0
2 - مراكز تجديد التدريب الانفرادي 0
3 - مراكز تجديد التدريب الجماعي 0
ب - مصادر التبديل الداخلية :
تشمل مراكز تدريب القوة البرية من قبل المجندين والتعبئة والعنصر الرسمى وغيرهم بحيث يتم تأمين احتياجات عديد القوة البرية 0
ج - السوابق :
ان السوابق ، التقديرات والتقارير التي تستفيد منها وحدة الاحوال هي عبارة عن :
دفتر اليومية0 دفتر العمل0 ملف خط المنهجيات0 الاسلوب الجاري0 خريطة وضعيت الاحوال0 وتقدير الاضرار 0 وسنتطرق هنا الى شرح بعض النماذج من الموارد اعلاه :
أ - خلاصة وضعية الاحوال :
1 - خلاصة وضعية الاحوال اليومية هي وثيقة تمكن المسؤولين من الحصول على اخر معلومات الاحوال المتعلقة
بعمليات أي وحدة لمدة زمنية محددة 0
2 - تهيء الوحدة هذا التقرير يوميا" من ساعة معنية ولمدة 24 ساعة عبر الاستفادة من معلومات الاحوال المكتسبة من الوحدات العضوية والمأمورة والمعلومات المذكورة يمكن ان تعطى للاحوال بواسطة التلفون او الجهاز او التقرير خطيا" 0
3 - تشمل صياغة هذا التقرير الاخبار المتعلقة بالاستعداد العضوي ، الخسائر والافراد والوحدة لا ترسل الصياغة المهيئة عيـنا" الى المستوى الاعلى انما تقدم ارقام تلخيص الصياغة الى المقر العام الاعلى عبر سلسلة الرتب القيادية ، ويتولى مسؤول الاحوال مسؤولية رفع ارقام الخلاصة الى المقر الاعلى بالوقت المناسب 0
4 - شرح الاقسام المتعلقة بالصياغة :
(أ ) القائمة : تشمل
1 - الارجحية - طبقا" للاسلوب الجاري
2 - الرقم - يرقم بالترتيب من اول يوم لدورة العمليات بالرقم واحد ويستمر تتابعا"0
النقاط والمنشآت التي تكون احوال الفرقة مسؤولة عن اقرارها والتي يتم رسمها في خريطة وضعية الاحوال هي على الشكل التالي :
مكان المركز الاصلي مكان المركز الخلفي
لقيادة الفرقة
السرية الادارية إدارية الحراسة مركز قيادة سرية الحراسة
لقيادة دعم الفرقة
مكان الحمام مكان استراحة الفرقة وغسل الالبسة
نقطة تجميع الضائعين والمفقودين نقطة تجميع المدنيين التابعة للفرقة
محطة اخلاء ومعالجة للفرقة مكان تجميع الموتى للفرقة
نقطة ضبط العبور والمرور نقطة تجميع اسرى الحرب
اعلان : اذا توفرت لدى الفرقة الامكانات اللازمة بشان الحمام وغسل الالبسة والاستراحة فانها تعمل على ايجاده وفي غير هذه الحال فان المستوى الاعلى يوجده ويحوله للفرقة
3 - الزمان والتاريخ : مثال من الساعة 12 16 شهر آذار الى ساعة 12 من 17 شهر آذار 1997
4 - اعداد مركز القرار : مثل لواء 66 المظلى
(ب) المتن :
يتالف من عدة اعمدة بالترتيب من (الف) الى (هـ) على النحو التالي :
1 - العامود (الف ) : تدرج فيه كافة الوحدات العضوية والمامورة 0
2 - العامود (ب) : الاستعداد العضوي لوحدات الرديف (الف)
3 - العامود (ت) : الاستعداد المعطى
الاستلام في 24 ساعة الاخيرة + ( ت) امس = (ت) اليوم
4 - العامود (ث) : عدد الافراد الجاهزين للخدمة
(د) 24 ساعة الاخيرة - (ذ) الاستلام في 24 ساعة الاخيرة + (ث) امس = (ث) اليوم 0
5 - الاعمدة (ج) و ( ح) و ( خ) واضحة 0 وتوضيح ذلك ان ارقام جميع هذه الاعمدة مرتبطة ب 24 ساعة الاخيرة من العمليات 0
6 - العامود (ح) يشمل الاسرى والمفقودين في القتال خلال 24 ساعة الاخيرة
7 - العامود (د) يتضمن مجموع ارقام الاعمدة ( جو ح وخ وع )
8 - العامود (ذ) يشير الى العدد المبدل والعائدين الى الخدمة في 24 ساعة الاخيرة 0
9 - من العامود (ر) حتى (و) يملاء عند اللزوم بالترتيب التالي : على سبيل المثال :
(ر) امس + (ج) 24 ساعة الاخيرة = (ر ) اليوم
(ز) امس + (ج) 24 ساعة الاخيرة = (ز) اليوم
(س) امس + (ع) 24 ساعة الاخيرة = (س) اليوم
( ش) امس + (س) + (ز) + (ر) 24 ساعة الاخيرة = (ص) اليوم واضح (ن)
عدد الاسرى الماخوذين في 24 ساعة الاخيرة = (ص)
عدد الاسرى المتروكين في 24 ساعة الاخيرة = (ض)
(ض) 24 ساعة الاخيرة - (ط) امس + (ص) 24 ساعة الاخيرة = (ط) اليوم
(ظ) امس + ( ص) 24 ساعة الاخيرة = (ظ) اليوم
10 - العامود (هـ) ملاحظات ، يكتب أي توضيح وملاحظة من قبيل خسائر الافراد والحاليين ( مع ذكر الاسم ، والرتبة والعمل ) او النقاط المختصة في مجال الاعمدة الفعلية مثل المفقودين الذين عرف باسرهم والمصابين والجرحى اللذين اصبحوا فيما بعد شهداء وغير ذلك 0
( انظر نموذج خلاصة وضعية الاحوال في الصفحة )
خلاصة وضعية الاحوال اليومية رقم 00000000000 من 0000000 ،000000،0000 19
(التاريخ والزمان)
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(الارجحية)
ب - تقارير الاحوال الخاصة :تقارير الاحوال الخاصة هي تقارير يتم تنظيمها من اجل تفصيل وضعية الافراد في ظروف غير عادية ، ولاعداد تقرير الاحوال الخاصة فانه لا يستفاد من صياغة خاصة ( انظر تقرير الاحوال ادناه ) 0
______________
(الارجحية )
النسخة 1 من 3 نسخات
اللواء 66 محمول جوا"
العين ( × × -×× ) الحميدية
171430 اذار
تقرير الاحوال الخاصة :
المستند : خريطة سهلات الماء 000/50 : 1
على اثر الهجوم الصاروخي الغاشم على منطقة تجمع كتيبة ابو ذر 171430 اذار سقط 45 شهيدا" و57 جريحا"
اعلام الوصول : ق اللواء 66 محمول جوا" ×××
____________
(الارجحية )
ج - تقدير الخسائر
1 - الغرض : يتم تقدير الخسائر الفردية في مستوى الفيلق والفرقة وذلك لملاحظة اثر الخسائر على الخطط التاكتيكية والقيام بالتدابير المطلوبة من اجل تعويض هذه الكسورات والنقائص في الوحدات ولا بد لتقدير الخسائر ان يجبب على المطالب التالية :
أ - ملاحظة الاستعداد الفردي للوحدات في أي زمان ملحوظ 0
ب - الخسائر المحتملة لوضعية ما خاصة 0
ج - تقسيم الخسائر المتوقعة بحسب النوع ، الصنف ، الوحدة ، المهمة المحولة 0
2 - يستفاد من تقدير الخسائر الفردية في مستوى الفرقة وذلك للاغراض التالية :
أ - توقع الخسائر الفردية في الخطط التاكتيكية0
ب - اعداد المطالب السابقة عندما يعطى المستوى الاعلى اجازة في ذلك
ج - اعداد خطة تقسيم الافراد البدائل الذين سيجعلون في المستقبل بتصرف الفرقة
3 - الجداول التجريبية للخسائر :
أ - لحساب الخسائر القتالية فانه يستفاد من الجداول التجريبية 0 من هذه الجداول المحصلة ، الجداول الموجودة عن تجارب الحرب العالمية الثانية والكورية وان الجداول المذكورة قد تصدق وتنطبق على بقية الحروب مثل ( الحرب بين ايران والعراق ) لكن يمكن ان يستفاد منها بعنوان دليل حتى يتم اعداد جداول جديدة على اساس التجارب الحاصلة 0 وبتقدم الحرب وتطورها عمد كل مستوى قيادي الى تدوين وتثبيت تجاربه المكتسبه في هذا السياق واستخدامها في التقديرات اللاحقة او الاتية 0
ب - بما ان تغييرات الخسائر الادارية ترتبط صرفا بالانشطة والمنهجيات الادارية لذا فانه لا يمكن تهيئة جداول خاصة للخسائر الادارية 0
4 - حساب الخسائر : لحساب الخسائر يجب ان يراعى عاملين اساسيين هما :
أ - يعين معدل الخسائر نسبة الى وضعية عمليات ما ، بالضريب المئوي للاستعداد او عدد الخسائر في كل 100 فرد في مرحلة معينة 0 للاستفادة من هذه المعلومات فان الوحدات التي وبسبب ظروف عمليات مشابهة ستتحمل افتراضا" خسائر بصورة متساوية ، فانه يتم تصنيفها في مجموعة واحدة 0
ب - يحسب معدل الخسائر التي قد تلحق باي وحدة من الوحدات على اساس الاستعداد العضوي او الاستعداد الموجود وهو على شكل التالي :
1 - في التخطيط الطويل الامداو عندما لا يكون الاستعداد الموجود معلوما" او انه يتغير بسرعة فان الاستعداد العضوي سيكون مبنيا" على تقدير الخسائر 0
2 - اذا كان الاستعدا د الموجود واضحا" ومعدله لا يكون متغيرا" في التقديرات الطويلة الامد ، فان مقياس الحسابات يعجل في تقدير الخسائر الموجودة 0
ج- يهيء تقدير الخسائر الفردية على نوعين :1 - لمدة قصيرة ( 5 ايام ) 2 - لمدة طويلة ( اكثر من 5 ايام )
د - كيفية الاستفادة من الجدول الملحق 0
الجدول 1 الخسائر اليومية المئوية للاستعداد
2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 نوع الفرقة في التماس الفرقة في احتياط الفيلق وحدات الفيلق غير الفرقية
العمليات
2
3
4
5
6
7
8
9
1
1
2
3
45 عمل التامين وقوة التغطية
الهجوم :
القتال التصادمي
الهجوم على موضع اليوم الاول
الهجوم على مواضع الايام التالية:
الهجوم على منطقة اليوم الاول
الهجوم على منطقة محصنة في الايام اللاحقة
الدفاع
القتال التصادمي
عن احد مواضع اليوم الاول
عن احد مواضع الايام اللاحقة
عن احدى مناطق اليوم الاول
عن احدى مناطق الايام اللاحقة
وضعية غير ناشطة
الملاحقة
الانسحاب وعمليات تأخيرية 9/.
4/2
8/3
9/1
3/6
2/3
5/1
9/1
1
2/3
6/1
7/0
3/1
7/0 3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0 2/1
7/2
1/4
2/2
6/6
5/3
8/1
2/2
3/1
5/3
9/1
1
6/1
1 3/0
3/0
4/0
3/0
5/0
4/0
3/0
2/0
3/0
4/0
3/0
3/0
3/0
3/0 3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0
3/0 6/0
6/0
7/0
6/0
8/0
7/0
6/0
6/0
6/0
7/0
6/0
6/0
6/0
6/0 2/0
4/0
5/0
3/0
7/0
5/0
3/0
4/0
3/0
5/0
4/0
3/0
3/0
3/0 1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0
1/0 4/0
5/0
6/0
5/0
8/0
6/0
4/0
5/0
4/0
6/0
5/0
4/0
4/0
4/0
1 - لحساب خسائر الوحدات الملحقة بالفرقة فانه يتم الاستفادة من الضرائب المتعلقة بالفرقة 0
2 - الطرفين المتحاربين في تماس لكنهم لا يهاجمون بعضهم البعض 0
1 - يستفاد من الجداول رقم الحساب الخسائر الفردية بحسب الضريب المئوي وعلى اساس نوع العمليات والمهمة حتى الايام الخمسة الاوائل 0
2 - الجدول رقم 2 ، يحدد مئوية الخسائر القتالية بحسب الصنف 0
ملاحظة :
ستكون الخسائر القتالية لفرق المشاة بمعدل 87,4 بالمئة ما بين خدمة الاسلحة الجماعية للمشاة والافراد المسلحين بالبنادق 0 لذا فانه يجب ان يلتفت الى هذه المسالة عند حساب خسائر فرق المشاة 0
3 - يستفاد من الجدول رقم 3 لحساب الخسائر الفردية الشهرية (لمدة اكثر من خمسة ايام ) 0
4 - الجدول رقم 4 : يحدد انواع الخسائر القتالية بحسب العدد في المئة لمجموع الخسائر القتالية 0
جدول رقم 4 - انواع الخسائر القتالية بحسب النسبة المئوية
1 2 3 4
الخسائر القتالية فرقة مشاة
فرقة مؤللة
(بالمئة )
فرقة مدرعات
(بالمئة ) فيلق ووحدات غير فرقة
(بالمئة)
2
3
شهيـــــــــــد
جريح
مفقود او اسير
5/16
70
5/13
18
72
10
16
84
×
مثال :
انت معاون احوال اركان الفرقة 14 مشاة لدى الفرقة مهمة الهجوم في تمام الساعة 201300 حزيران
000 199 على ارتفاعات ( المجادل) لاحتلالها وبناء على امر يستمر الهجوم لجهة الغرب من اجل تأمين المجادل 0
المطلوب المعلومات
بالاستفادة من المعلومات المعطاة الاستعداد العضوي للفرقة 16750 عنصر
وكذلك الجداول 1و2و3 الملحقة الاستعداد الموجود للفرقة 14900 عنصر
الف - احسب المجموع العام للخسائر في اليومين الاول والثاني من الهجوم ؟
ب - احصل على الخسائر لليومين الاول والثاني من العمليات ؟
ج - احسب الخسائر القتالية للمدفعية ؟
د- حدد انواع الخسائر القتالية ؟
هـ - احسب عدد الافراد المحتاج لها لجهة التبديل في نهاية مرحلة المهمة بنحو يكمل فيه الاستعداد العضوي للفرقة
حل المسألة
مجموع خسائر اليوم الاول على الموضع : في اليوم الاول 14900 × 1/4 = 611
100
الجدول الرقم 4 العامود 4
استعداد الفرقة في اليوم الثاني ( آخر اليوم الاول ) 14900 - 611 =14289
مجموع الخسائر في اليوم الثاني للهجوم على الموضع في اليوم الثاني : 14289 × 2/2 = 314
100
الجدول 1 الرقم 5 العامود 4
المجموع العام للخسائر في يومي العمليات 611 + 314 = 925
مجموع الخسائر القتالية في اليوم الاول للهجوم : 14900 × 8/3 = 566 الجدول 1 الرقم 4 العامود 2
100
مجموع الخسائر القتالية في اليوم الثاني للهجوم : 14289 × 9/1 = 271 الجدول 1 الرقم 5 العامود 2
100
مجموع الخسائر القتالية في يومي العمليات 566 + 271 = 837
الخسائر القتالية للمدفعية في يومي العمليات 837 × 4/2 = 20 الجدول 2 الرقم 2 العامود 2
100
عدد الشهداء في يومي االعمليات 837 × 5/16 = 138 الجدول 4 الرقم 2 العامود 2
عدد الجرحى في يومي العمليات 837 × 70 = 586 الجدول 4 الرقم 3 العامود 2
100
عدد المفقودين او الاسرى في يومي العمليات : 838 × 5/13 الجدول 4 الرقم 4 العامود 2
100
الجمع الناقص للفرقة في يوم بدء العمليات 16750 - 14900 = 1800
عدد الافراد المحتاج لهم للتبديل في نهاية يومي العمليات 1850 + 925 = 775 م 0
الباب الثالث
مديرية الاحوال
عموميات :
من المسؤوليات الاخرى للاحوال ، مديرية الاحوال التي تساعد القائد في ادارة الافراد 0 فمسؤول الاحوال يقيم تدابير المديرية ويقترح عند اللزوم اساليب جديدة او تغيرات فيها 0 وتمارس تدابير الاحوال في الشؤون التالية:
أ - الافراد العسكريين 0
ب - اسرى الحرب والمدنيين المعتقلين 0
أ - الافراد العسكريين :
- الانتخاب والتعيين :
يتولى مسؤول الاحوال مسؤولية تصنيف وانتخاب واقتراح تعيين الافراد في الشغل المناسب ، وبدورها هذه التسميات تساعد مع الاشراف على تنفيذ خط المنهجيات الحاكمة على الامور الادارية كساعات العمل والاجازات وغيرها ، في حسن ادارة الوحدة ، يقترح ويشرف مسؤول الاحوال على تنفيذ خط المنهجيات المتعلقة بالحوافز للفرد واعطاء الكفاءات ونقل وتعيين الافراد المستحقين لذلك 0
ب- اسرى الحرب والمدنيين المعتقلين :
1 - ان الاشخاص الذين لديهم علاقة باحدى الطبقات ( الاصناف ) المفصلة فانهم ومن بعد الاعتقال يضعون في خانة اسرى الحرب وهذه الاصناف هي :
أ - افراد القوات المسلحة والافراد المدنيين او جماعات المتطوعين الذين يشكلون قسما" من القوات المسلحة وايضا" يشتركون في القتال والحرب 0
ب - الافراد المدنيين الذين يشكلون فصيل المقاومة ، ويشتركون في القتال وتتوفر لديهم التالية :
(1) - يقودهم ويوجههم شخص مسؤول 0
(2) - لديهم علامة تعريف واضحة 0
(3) - يراعون قوانين الدساتير الحربية في ادارة العمليات
ج - اعضاء القوات النظامية المسلحة الذين يتبعون الى حكومة او قوة لم يتولد هيكليتها علانية بعد ويبرزون ما لديهم من قدرات ومقاومات ذاتية 0
د - الاشخاص الذين يكونون برفقة القوات المسلحة الا انهم في الحقيقة لا يعتبرون من اعضاء القوات المسلحة المذكورة كالصحفيين ومقاولوا الامور التموينية 0
هـ - القاطنين في الاراضى غير المحتلة وتلقائيا" واقعين لا محالة في معرض تقدم العدو وهم لاجل التصدي للعدو المهاجم فانهم يحملون السلاح من غير ان يتشكلون بشكل قوات منظمة ومن غير ان يتبعوا القواعد الحربية 0
و - موظفو التجارة ، والبحريين وموظفو الطائرات المدنية الذين يعاملون كجزء معادي 0
الاصول العامة في التعامل مع اسرى الحرب :
أ - يجب ان يتم التعامل مع اسرى الحرب طبقا" للاصول الانسانية وتتم حمايتهم خاصة امام الممارسات الظالمة او التهديد والتحقير والتعذيب الجسدي والنفسي 0
ب - يجب ان يتم المحافظة على شخصية وشرف اسرى الحرب في كافة المواقع والاوضاع 0
ج - يجب ان تعامل نساء اسرى الحرب بكامل الاحترام 0
د - الاسرى الحربيين الذين يرفضون الاجابة على الاسئلة او انهم يحتالون في الاجابة لا يجب ان يمارس بحقهم اعمال التحقير والغضب والعنف 0
وظائف الوحدات القتالية في شأن اسرى الحرب :
أ - السرايا في الخط :
1 - تاخذ سلاح اسرى الحرب مباشرة من بعد اعتقالهم وتخضعهم لتفتيش بدني 0
2 - تبلغ مباشرة قائد السرية بمراتب او مراحل الاعتقال وتقود ا سرى الحرب الى نقطة تجميع السرية ومن هناك تنقلهم بواسطة حراسة محددة الى نقطة تجميع الكتيبة 0
3 - ما دام ان اسرى الحرب لم يصلوا بعد الى نقطة تجميع الكتيبة لاخضاعهم الى التحقيق فانه يترتب على الحراس والمسؤولين عن الاعتقال ان يراقبوا المعتقلين جيدا" والحذر وإنذارهم من أي عمل تخريبي يؤدي الى تلف الوثائق التي تكون لديهم 0
ب - الكتائب :
(1) - تحدد الكتيبة نقطة تجميع اسرى الحرب 0
(2) - تتم في نقطة تجميع الكتيبة الاعمال التالية :
(أ )- التفتيش:
(1) - اذا لم يكن موجودا" فرق تحقيق في الوحدات التي هي في تماس مع العدو فان الاشراف على تفاصيل تفتيش اسرى الحرب يتم ادارته بواسطة افراد من فريق التحقيق 0
(2) - عندما لا يكون هناك فرق تحقيق مامورة فان ( مسؤول معلومات الكتيبة يقوم بالتحقيق ويشرف عليه على النحو التالي :
(أ ) - ياخذ الوثائق المطلوبة التي تحتوي على جوانب تحصيل وجمع المعلومات من اسرى الحرب ويؤشر بعلامة ويحدد أي من اسرى الحرب قد اخذت منه هذه الوثائق 0
(ب) - تعطى ايصالات الاصناف المأخوذة من اسرى الحرب مع ذكر الاسم والرتبة والوحدة ، من قبل الشخص المستلم لهذه الاصناف 0
(ج) - تصنف موجودات ومتاع الاسرى على اساس احدى التصنيفات ادناه والتي يجب ان تفكك الوسائل الشخصية ( مثل الهوية ، الصورة المفكرة ، وغيرها ) والعتاد والوثائق العسكرية 0
ج - التصنيف :
(1) - يصنف بسرعة اسرى الحرب الجرحى وغير الجرحى 0
(2) - يتم التحرى والتدقيق باسرى الحرب الجرحى الذين لا يكونون قادرين على السير ويعمل على اخلاءهم الى اقرب مركز معالجة 0
(3) - يستفاد اذا امكن من اسرى الحرب الذين جراحهم سطحية من اجل حمل الافراد الذين جراحهم عميقة 0
(4) - يتم الاستفادة من جنودنا الذين جراحهم سطحية وذلك لمواكبة او حراسة اسرى الحرب 0
(5) - يتم التصنيف اكثر ا" على اساس المذهب ، الضباط ، الرتباء ، والجنود 0
د - الاخلاء :
يعمل على اخلا ء اسرى الحرب بسرعة الى نقطة تجميع اللواء او الفرقة وتكون مهمة الاخلاء من نقطة تجميع الكتيبة الى نقطة تجميع اللواء او الفرقة على عاتق الشرطة العسكرية 0وقد يتم الاخلاء بواسطة السير راجلا" او بواسطة آليات التموين الفارغة وقوافل آلية ، وقد تمدد قوة اضافية الى عناصر الشرطة العسكرية ، من القوات القتالية او بقية الوحدات التي تكون تحت تصرف القيادة بعنوان حماية او يكلفون بمهمة المواكبة 0
الباب الرابع
بقية مسؤوليات الاحوال
مديرية القوة البشرية :
1 - تكون ادارة القوة البشرية من وظائف الاحوال وهي تعني بالمسائل المتعلقة بمجموع الافراد ، وان القيام بالوظائف المطلوبة انما يتم بالتعاون الوثيق مع مديرية الاحوال بعبارة اخرى ان مديرية القوة البشرية تأخذ بعين الاعتبار مجموع الافراد بينما مديرية الاحوال تتعاطى مع الافراد 0
2 - تشمل مديرية القوة البشرية التخطيطات اللازمة للقوات البشرية (لا العسكرية والمدنية ) ، وتتم هذه التخطيطات على اساس منطقة المهمة ووظيفة كل وحدة وبالتناسب مع استعداد ومعدل الميزانية في الاراضى الخارجية مع الالتفات الى توفر العامل المدنى وذلك من اجل دعم العمليات العسكرية ، كما ان مديرية القوة البشرية تشمل اعداد وضوابط لاجل اعداد وتقسيم القوة البشرية والاستفادة منها وتقييمها 0
ايجاد ورفع وحفظ الروحية :
1 - مقدمة :
كل عمل يقوم به القائد في مجال تنفيذ المسؤوليات القيادية يكون لها تأثير على الروحية من هنا يجب على كل قائد ان يلحظ لدى قيامه بوظائفه روحية الافراد العاملين تحت امرته 0
ولدى مسؤول الاحوال ، مسؤولية مراعاة وضعية روحية الوحدة والسعي لرفع روحية افراد الوحدة 0
ومسؤول الاحوال يقيم عوامل ومؤشرات الروحية عبر القيام بالجولات الركنية والاستفادة من تقرير الوحدات وايضا" التنسيق مع بقية مسؤولي الوحدة ويضع القائد في اجواء وضعية الروحية ويقدم له المقترحات المناسبة ويشرف على تلك المجموعة من الانشطة التي لها اثر مباشر في ايجاد الروحية 0
2 - الروحية :
أ - تعريف : الروحية او المعنوية هي حالة تدل على كيفية تفكير الفرد المؤدي الى دفع الشخص للقيام ، والمساهمة المطلوبة لجهة ايصال التنظيم الى الاهداف المرسومة ، ان بروز روحية جيدة من قبل الفرد تكون عاملا" ايجابيا" نحو الوظيفة وابداء الاشتياق والرغبة في تقدير مطالب التنظيم والروحية الضعيفة تكون سببا" في عدم توثيق العلاقة وقلة الانضباط وعدم الرضا وتجعل الفرد غير مباليا" بقضايا التنظيم المقدسة 0
ب - موارد تدني الروحية :
1 - عدم كفاءة ولياقة القائد 0
2 - القلق على معيشة العائلة 0
3 - عدم الاعتبار لشخصية الفرد 0
4 - ضغوطات متزايدة في غير محلها او ان العمل غير ذات قيمة 0
5 - تنبيه وترغيب بلا سبب وغير مناسبين 0
6 - وجود شائعات مقلقة ومخوفة 0
7 - عدم الاعتناء بالخدمات الصحية ، وتوفر وسائل الرخاء والرفاه وتضييع اللياقة والاستعدادات الشخصية 0
ج - موارد تقوية الروحية :
(1) - ايجاد وحفظ الانضباط الواقعي والمعنوي في الوحدات التابعة 0
(2) - الاعتناء بالقيام في البرامج التدريبية والدقة في اعدادها 0
(3) - المعرفة بروحية ورغبات المأمورين 0
(4) - احترام معلومات وقابلية الاشخاص وتقديرهم0
(5) - المشاركة في هموم وافراح المأمورين0
(6) - توجيه التنبيه عندما يكون لا بد منه0
3 - ان النشاطات التي تترك اثرا" مباشرا" على الروحية والتي يجب على مسؤول الاحوال القيام بجولات ركنية تفقدية للاشراف على حسن القيام بها وتنفيذها هي عبارة عن :
أ - خدمات احوال من قبل :
(1) - الاستراحة والاجازة : يتولى مسؤول تعيين الحصص لاجل الاستفادة من الاستراحة والتنزه وكذلك يشرف على عمليات هذه المناطق 0
(2) - القسمة في المشاغل : يكون مسؤول الاحوال مسؤولا" عن اقتراح المنهجية المتعلقة بالقسمة في مشاغل الافراد ويشرف على تنفيذها وكذلك يطلع وضمن الاتنسيق مع مسؤول الاركان الاخرين عن تاثيربرنامج القسمة في المشاغل على نشاطات القيادة في تنفيذ المهمة 0
(3) - الخدمات البريدية :
(4) - الخدمات الخاصة : مثل المكتبة والصالة الرياضية وانشطة ترفيهية وغير ذلك التي يطلق عليها خدمات خاصة 0 والنشاطات الخاصة من مسؤوليات ومهام وحدة التعاون التي تنفذ تحت اشراف مسؤول الاحوال 0
(5) - النشاطات غير الاستهلاكية 0
(6) - خدمات المشتريات 0
(7) - الخدمات الدينية 0
الركن الرابع
الفصل الثاني :
اللوجستيك
الباب الاول :
عموميات
- الغرض :
ان القصد من نشر هذه المجموعة هو ايجاد مستند يكون مصدرا" يرجع اليه فيما يتعلق باللوجستي واساليب دعم الخدمات القتالية في مستوي سرية وكتيبة ، لواء وفرقة ،وبامكان هذا المصدر ان يساعد الدارسين والباحثين في التعرف على اللوجستيك القالية 0
- حدود التدريب :
هذه المجموعة تشمل الملاحظات الاساسية في مجال الخدمات اللوجستية ،العمليات والخطط اللوجستية في مستوى الكتائب القتالية ، والالوية والفرق 0
- دعم الخدمات القتالية :
أ - في العادة أي وحدة تتشكل من وحدات قتالية ، دعم قتالي ودعم الخدمات القتالية وقد تحاشينا في هذه المجموعة من التطرق الى بحث الوحدات القتالية والدعم القتالي لانهما خارجين عن اطار البحث الاساسي فوحدات دعم الخدمات القتالية توفر دعم لازم من حيث الافراد ، اللوجستي وامور الجيوش في العمليات العسكرية لمجمل الوحدات 0 وبالنظر الى الوظائف الثلاث الاجمالية المذكورة انفا" فانه ستكون هناك حاجة لاسلوب دعم خدمات قتالية وفي هذه المجموعة سنبرز المعلومات والارشادات المعنية بهذا الشأن خاصة في مجال جزئيات قسم اللوجستيك واسلوب دعم الخدمات القتالية بشكل مفصل 0
ب - اللوجستيك : اللوجستي الحربي هو عبارة عن القيام بتدابير في مجال الانشطة المتعلقة بالقوامة - النقل ( التحركات ) - التصليح والصيانة - الخدمات - وامور متفرقة 0
( 1) التموين - يشمل التدابير المتعلقة بتعيين الاحتياجات ، تحديد المطلوب التخزين وتقسيم اصناف التموين 0
(2) النقل - ( التحركات ) - يعني توفير وسائل النقل بقصد نقل الافراد ، الوسائل والتجهيزات ومجمل الاحتياجات العسكرية من مبداء الى مقصد معين 0
(3) التصليح والصيانة : تشمل التدابير المعتمدة لصيانة وحفظ الاصناف في ظروف تكون فيها قابلة للاستفادة منها او العمل على اصلاح الاشياء الغير قابلة للاستفادة وجعلها بحالة يستفاد منها 0
(4) الخدمات - تشمل القيام بالخدمات الغذائية ، غسل الالبسة ، تبديل الالبسة وخدمات الاستحمام وغير ذلك 0
(5) امور متفرقة : القصد من الامور المتفرقة هو عبارة عن التدابير اللوجستية التي يتم القيام بها بواسطة الركن الرابع للوحدات من قبيل اعداد التقديرات اللوجستية ، الخطط الادارية ( مثل خطط الدعم اللوجستي ) محل استقرار القفل ، خطة ضبط الخسائر وغيرها والدساتير ، والامور الادارية وغيرها 0
تذكير ( 1) : بما ان في المستويات الصغير ة يتم القيام بالنشاط الصحي من قبيل التداوي ، اخلاء ومعالجة الجرحى والمرضى والمصابين ، بشكل اولي تقريبا" ومن جهة اخرى فان الخطط المتعلقة والتدابير الاكثر لزوما" انما تتم ايضا" عبر القنوات الصحية للاقسام ( الوحدات ) لذا لم تبحث هنا كوظيفة لوجستية خاصة انما ادرجت في هذا السياق او في هذا الدرس في حدود الحاجة 0
تذكير (2) : من مستوى فرقة ( وما دون ) وما فوق يعتبر الاخلاء والمعالجة واحدا" من الانشطة اللوجستية الرئيسية 0
الباب الثاني
الملاحظات اللوجستية الاساسية في الوحدات الصغيرة
الامور اللوجستية هي واحدة من وظائف القيادة للقيام بهذه الوظيفة يجب الالتفات الى الموارد التالية :
1 - التموين من الخلف الى الامام :
هذا الاصل هو اساس النشاطات اللوجستية وتنفيذها مبني على امكانية وحدات دعم الخدمات القتالية ، من القيام بوظائفها في مجال مسؤوليات الدعم المرتبطة 0 بقصد حل احتياجات الوحدات القتالية والدعم القتالي 0
2- استخدام اساليب الدعم اللوجستي :
بغية استمرار سريان المدخول يجب الاستفادة من اساليب الدعم اللوجستي 0 وهذا الاصل سيكون في الواقع نتيجة للاصل الاول0
3 - الاقتصاد في التموينات :
ان رعاية الاقتصاد في التموين في الحرب والاستخدام المنطقي والمعقول او تذخير التجهيزات في الاحتياط بغية القيام بالمهمة والمسؤوليات سيؤدي ذلك الى دوام وبقاء اصناف التموين وطبعا" ان رعاية هذا الاصل لا يجب ان يؤدي الى حجب موضوع كفاية التموين عن نظر القائد ، على ان يكون بمقتضى الضرورة 0
4 - اجتناب تعدد الحمولة والتنزيل :
لمنع تعدد وتكرار الحمولة والتنزيل يجب ان ترسل وسائل النقل المستفادة منها الى امام منطقة الحرب بالقدر الذي تسمح به الظروف التاكتيكية و الوضعية الموجودة والقصد من ذلك هو ايصال الاصناف مباشرة الى المعنيين بها والمستفيدين منها 0
5 - الصيانة :
الصيانة هي مدماك البناء لبرنامج صيانة جيد 0 وخدمات الصيانة التي تكون بمحلها وسليمة تؤدي الى اقصى حد من الاستثمار للاصناف في حدود غير قانونية 0
6 - التخطيط المستمر والجامع :
يجب ان يكون التخطيط اللوجستي مستمرا" ضمن تنفيذ الخطط الموجودة لجهة العمليات الجارية ، ولا بد ايضا" وبشكل كامل من وضع تخطيط مطلوب للعمليات المستقبلية ( سواء كانت متوقعة او بحالة اضطرارية ) بحيث يكون قابلا" لتنفيذ في أي مكان وفي أي موقع 0
7 - تقليل اضرار المصادر اللوجستية من جراء النيران غير المباشرة للعدو :
هذا الاصل يكون قابلا" للتنفيذ في المرحلة الاولى في مستوى الكتيبة ولدى تقسيم المصادر اللوجستية للكتيبة يلتفت له في موضعين ، محل في الامام ومحل في الخلف للمنطقة ( قفل حربي ، وميدان للكتيبة )0
8 - تعيين المكان المناسب للوحدات اللوجستية :
لاستقرار العناصر والوحدات اللوجستية المحلية ، يجب ان يؤخذ بعين الاعتبار امكانية القيام بالمهام المحولة بنحو افضل من حيث مكان استقرارها 0 فاذا الحق كان بمقدور وحدة ما لوجستية ( شكل كامل او قسم منها ) القيام بالمهمة المعنية بها بشكل احسن من مكان متقدم في منطقة الحرب ، يجب ان تستقر في الامام او بالعكس في الخلف من منطقة الحرب بشكل لا يكون هذا الاستقرار قريبا" جدا" من الوحدات المدعومة 0
9 - مرونة الدعم :
يعني ذلك ان يكون بمقدور العناصر اللوجستية لدى تنظيمها متن القيام بدعم أي نوع من العمليات التاكتيكية والوضعيات المختلفة للوحدة القتالية 0
الباب الثالث
تعاريف ومصطلحات متداولة في الدعم اللوجستي
1 - نظام التموين :
هو عبارة عن اسلوب مداري يبدأ من عند طلب الاصناف التموينية وينتهي عند تحويلها الى المستفيدين منها 0
2 - الطلب :
هو عبار ة عن طلب للاصناف التموينية عبر المباديء المسموح بها ، وقد يكون هذا الطلب مرفقا" بصورة خطية ، شفهية ، او بيان على ان يكون مرفقا" بورقة مصرف او وعاء خالِ 0
3 - التقسيم
هو عبارة عن تحويل الاصناف التموينية المطلوبة للمستفيدين منها وهو يتم على نوعين هما :
أ - تقسيم للوحدة : في هذا الاسلوب يتم تحويل اصناف التموين الى محل الوحدة المستفيدة على ان ينقل اليها بواسطة نقل الوحدة الموزعة ( المقسمة )0
ب - تقسيم في نقطة : في هذا لاسلوب يتم تحويل اصناف التموين في مكان نقطة توزيع التموين الى الوحدة المستفيدة عبر استخدامها لوسائط نقلها 0
4 - نقطة التموين :
هي عبارة عن محل تحفظ فيه وتخزن التموينات والوسائل بشكل مؤقت بغية تحويلها الى افلوحدات وقد تنشأ هذه النقطة وتحدد بنقطة تموين امامية او اصلية 0
5 - المستودع ( المخزن - الرحبة ) :
هي مؤسسة اكبر من نقطة التموين بحيث انه يتم فيها اساسا" تسليم التموينات والوسائل ، والتقسيم ، والفرز والتخزين وتوزيعها في وقتها المطلوب ( بناء على امر او اسلوب جاري ) يتم تقسيمها ام تصنيفها الى مستودعات ميدانية وعامة 0
6 - الحمولة القياسية ( الاساسية ) :
الحمولة القياسية هي مقدار من الذخائر العادية المجازة وتحمل مع الافراد ووسائط النقل المتشكلة لوحدة ما ( يراجع الفصل 3 الباب 5 البند (ب) )
7 - الذخائر المطلوبة :
ميزان الذخائر المطلوبة هو عبارة عن المقدار التذخيري الذي يجب ان يحافظ عليه او يحفظ لاستمرارية عمليات وحدة ما ، محددة في مدة زمنية معينة بدون محدودية 0 (يراجع الفصل 3 الباب 5 البند (ث) )
8 - الذخائر الموجودة :
الذخيرة الموجودة هي الميزان التذخيري الذي يمكن ان يحفظ لاستمرارة الدعم بالذخيرة اضافة الى الذخيرة التي هي في متناول وتصرف الوحدة 0
9 - خطوط المواصلات :
جميع الخطوط البرية ، الجوية، والبحرية، التي يكون للقوة العاملة عبرها تماس مع مقر العمليات ويجري على امتدادها عمليات الدعم والتعزيز ، هذه الخطوط تسمى خطوط مواصلات برية ، جوية، وبحرية
10 - الحمولة المسموح بها :
هي مقدار محدد من انواع التموينات التي يتم حملها بواسطة الافراد ووسائط نقل الوحدة ، ويتم تعيين مستواها ومقدارها من قبل قائد الفرقة على ضوء ملاحظته للظروف الحربية 0
11 - الوسائل المغتنمة :
تشمل جميع اصناف التموين التي كانت مورد استفادة للعدو وسقطت بأيدي قواتنا عنوة مثل الاسلحة والاليات وغير ذلك 0 والوسائل المغنمة احدى مصادر الدعم اللوجستي القيمة وفي الوقت ذاته هي احدى المصادر المهمة للمعلومات 0
12 - الترميم :
هو عن اصلاح اصناف عبر ادخال تغييرات عليها وتجديد هيكلها ( عبر الاستفادة من قطعات والجزاء لوسيلة ما غير قابلة للاستفادة ومهملة وجعلها صالحة للاستفادة منها مجددا" 0
13 - جدول التنظيم والتجهيزات :
هو جدول يفصل المهمة ، التنظيم عدد الافراد ومستوى وانواع تجهيزات المسموح بها لوحدة عسكرية 0
14 - وحدة الكيلومتر :
مقدار الوقود ( على اساس الليتر او الغالون ) اللازم لتحرك جميع اليات وحدة ما في كيلومتر واحد يقال له وحدة الكيلو متر 0
15 الاصناف المراقبة :
هي اصناف يجعل لها القائد رقابة وضبط مباشرين لدى تحويلها وذلك بسبب( قلتها ، ثمنها الباهظ ، دقة الحالة الفنية فيها او خطورتها ) 0
16 - الاحتياجات :
تشمل الاصناف التي تكون مطلوبة لتجهيز او استمرار العمليات لوحدة ما ، بمستوى معين وعلى طول مرحلة محددة او زمان معين ، وتشمل الانواع التالية :
أ - الحاجيات التموينية الاولية : هي اصناف تموينية تكون بمثابة تحويل اولي او لتكميل النقص المعطى وصولا" الى سقف تنظيمي معتمد 0
ب - حاجيات الصرف والبديلة : هي اصناف تموين تحول بغية حفظ التمون الاولي في سقف مسموح به او لتجديد التموين والتجهيزات والوسائل والاصناف التي صرفت او اتلفت 0
ج - الحاجيات المدخرة : هي اصناف يتم تحويلها من اجل ايجاد او تجديد التمون بالتموينات الاحتياطية التي صرفت
17 - مصدر التموينات :
التموينات لمسرح عمليات ما قد تتم من مصادر خارج المسرح او مصادر من داخل المسرح او انها تؤمن عبرهما مجتمعين 0
18 - المحور الاصلي للتموين :
هو طريق بري اساسي يكون داخل منطقة الوحدات والذي من خلال استفادة الوحدات القتالية العاملة منه يمكنها من ايجاد تماس مع نقاط الدعم اللوجستي او مواقعه 0
19- مكتب تذخير الفرقة ( م ت ف ) :
بما انه لا تستحدث نقطة تمون بالذخيرة على مستوى فرقة ، لذا يقوم ضابط ذخيرة الفرقة باحداث مكتب باسم مكتب تذخير الفرقة المحور الاصلي للتموين ( في محل منطقة دعم الفرقة ) فيعمل هذا المكتب على تأييد وضبط الذخيرة المطلوبة للوحدات التابعة ضمن ميزان الذخائر الموجودة 0
20 - يومية التمون بالذخيرة :
يعني المقدار التذخيري المقدار لدعم القوات المشاركة في عمليات جبهة ساخنة ( فعالة ) والذي تحتاجه ليوم واحد وفي عمليات محددة ويقدر او يعلن على اساس الفرد 0
21- التمون المدخر :
هو المقدار المحتفظ به من الوسائل المسموح بها لغرض خاص من قبيل تنفيذ الخطط المحتملة وتجهيز التشكيلات المعبئة والتشكيلات التي تكون بدون تجهيزات ويستلزم حضورها الى مسرح الحرب 0
22 - سطح عمليات التمون :
هو المقدار التمويني الذي يكون مطلوبا" لاستمرار العمليات في فاصلة وصول محمولتين متواليتين 0
23 - سطح تامين التمون :
هو المقدار التمويني ( علاوة على سطح العمليات ) الذي يكون مطلوبا" لاستمرار العمليات اذا حصل خلل جزئي في امر وصول المحمولات او زيادة غير مرتقبة في الاحتياجات 0
24 - السطح الاجمالي للتمون ( هدف التخزين ) :
هو الحد الاقصى لمقدار التموين الذي يكون ضروريا" لاستمرار العمليات الجارية وهذا المقدار متساوي مع مجموع سطح العملياتي وسطح التأمين 0
الباب الرابع
اصناف التموينات
1 - عموميات :
بناء على امر القوات المسلحة وتنفيذ الخطط والعمليات اللوجستية الحديثة وتحقيق الاهداف ، عمدت مديرية التموين اللوجستي الى تقسيم التموينات الى عشرة طبقات او اصناف مهمة وتموينات متفرقة 0
2 - الغرض :
لتسهيل المطالب ، التخزين ، واساليب التقسيم تم تقسيم التموينات الى عشرة اصناف مهمة واصناف متفرقة 0
الصنف 1
الصنف 2
الصنف 3
الصنف 4
الصنف 5
الصنف 6
الصنف 7
الصنف 8
الصنف 9
الصنف 10
الباب الخامس
الصيانة والتصليح
كما ذكرنا سابقا" ان الصيانة والتصليح تشمل التدابير المتخذة لحفظ الاصناف في ظروف قابلة للاستفادة والقيام باصلاح الاشياء الغير قابلة للاستفادة وجهلها صالحة للاستفادة (عبر القيام بتصليحات وتنظيمات )0
أ - عمليات التصليح والصيانة :
لكي يتم تفصيل المسؤوليات وتسهيلات عمليات دعم الصيانة ، يعمل على تقسيم خدمات التصليح والصيانة الى طبقات حيث تفصل في البند (ت) 0
ب - الصيانة والتصليح في السرية :
تكون سرية المشاة مسؤولة عن الصيانة العضوية لجميع تجهيزاتها ووسائلها وايضا" تكون مسؤولة عن اخلاء الاصناف التي تكون خاجة عن قدراتها الصيانية الى الكتيبة ( ما عدا الاليات ) 0
وسرية المشاة تكون فاقدة لرافعة اثقال وقدراتها الصيانية تكون محصورة بالتنظيف والخدمة والتزييت والتنظيمات العادية (المتعلقة بالاليات )
في سرية المشاة المؤلل : تقوم السرية بفضل توفر امكانات الصيانة لديها للاليات والالكترونيات بجميع الاحتياجات التصليحية والصيانة العضوية او انها تخليها مباشرة الى الكتيبة 0وان قدرات هذه السرية تشمل تلك التي ذكرت في سرية المشاة لتصل الى تغيير بعض القطع والقيام باختيارات على التجهيزات ، ولديها في تشكيلة قسم الصيانة جهاز لرفع الاقفال 0
ج - التصليح والصيانة في الدفاع والتوقف :
اثناء القتال في الوضعيات الدفاعية التي تشغل فيها الوحدات مواضع وتكون لمدة زمنية معينة مستقرة في محل ثابت منشغلة بعمليات دفاعية ، فانه وبالترتيب الذي تم ذكره تؤدي الاقسام التصليحية في منطقة القفل القتالي ، والقفل الصحراوي ( الميداني ) للكتيبة وقفل اللواء ومنطقة دعم الفرقة ، وظيفتها عبر ايجاد نقاط تصليح ودعم صياني وحينما تستدعي الحركات التاكتيكية الضرورية تغيير المحل فانها ايضا" تتمركز في نقاط ثابتة ، ولكن المطلوب هو ان تكون كافة التصليحات الى حد ما في الامام وحتى تنفذ في المكان المخصص للتصليح 0
د - التصليح والصيانة في الهجوم والحركة :
اثناء تحرك ارتال اليات ( تحت أي غرض ) فان افراد التصليح والصيانة يتخذون اماكنهم بسيارة اوالية خاصة بهم في مكان من الرتل بحيث يتمكنون بنحو افضل من العمل 0 وعادة هذا المكان يتخذ في عمليات لواء ما او كتيبة ضمن الارتال المهاجمة في داخل القفل القتالي والميداني للكتيبة وخلف رتل اللواء 0
لنفترض ان رتلا" ما وهو متحرك فبمجرد ان يلحظ السائق نقص ما في الالية يجب عليه ان يخرج من المسير ويبادر الى القيام بتصليحات المستوى الاول 0 فاذا لم يكن قادرا" على القيام بذلك فانه يعلم قائد ه المباشر وينتظر سيارة التصليح والصيانة واذالم يكن بمقدور اقسام التصليح والصيانة في الرتل من اصلاح الالية او ان ذلك يحتاج الى زمن طويل فتلحظ الوضعية التاكتيكية الموجودة فاما تسحب بآلية اخرى فرعية او يوضع عليها حراسة وتبقى في محلها ، وفي الاساس اذا كانت الالية المتروكة في مكانها محملة بوسائل حربية وذخائر فان هذه الحمولة تنقل الى بقية الاليات ، واذا ما حصل هذا الوضع حين الانسحاب فانه يجب ان تدمر آلالية وتشرح كافة الاعمال بتقرير ، وطبعا" القيام بكافة هذه الاعمال ستكون على ضوء رؤية وموافقة قائد الرتل فقط 0
ملاحظة : اذا تعطلت احدى السيارات او الاليات اثناء سريان الهجوم فان اول عمل يجب ان تقوم به الوحدة المعنية هو نقل هذه الآلية الى جانب المسير او محور التموين ، وبدوره المستوى الاعلى سيعمل على اخلاؤها طبقا" للبرنامج 0
الباب السادس
الخدمات
عموميات:
ان ملاحظة وتهيئة تسهيلات ، الاستحمام ، وبيوت الاخلاء ، التغذية ، غسل الملابس وتبديل اللباس ومعالجة واخلاء المرضى والمصابين ، وتكفين ودفن الشهداء واخلاء الغنائم وتجديد التموين عبر الجو وغير ذلك ، كلها تدرس تحت عنوان سائر الخدمات 0
1 - بما ان الكتائب القتالية لا يوجد لديها امكانات عضوية تختص بالاستحمام ، لذا فان تدابير استحمام الكتائب يتم القيام بها من فرق حمام سرية التموين وخدمات كتيبة التموين ونقل دعم الفرقة وعادة يستقر فريق او عدة فرق حمام داخل او قرب قفل كل لواء ان ينظم برنامج ايضا" للاستفادة منه وهكذا على اساس هذا البرنامج تستفيد عناصر وحدات اللواء من الحمام ( من الممكن ان يستفاد من عربات خاصه)
2 - التغذية واحدة من الوظائف الخدماتية المهمة في العمليات الحربية وفي مستوى الكتيبة القتالية ، يجب ان يتاكد القائد من ان الاجراءات الصحية تنفذ لدى اعداد وتوزيع الطعام وان اواني ولوازم ال
